Dagmara Gerasimuk a obtenu une place à table. Elle œuvre activement pour que davantage de femmes prennent place à ses côtés. (Photo : Christoph Manzoni. La photo provient d’une réunion du conseil d’administration de l’IBU)
Texte : Guro Askheim Johnsen pour SHESKILLZGLOBAL.
En passant du temps avec Dagmara Gerasimuk, vous ressentez l’énergie positive dans un bon mélange de force et de compétence. Vous concluez rapidement que c’est une personne que vous voulez dans votre équipe si vous voulez réussir. Une femme possédant les compétences et la personnalité nécessaires pour réussir dans toutes les organisations, dans le monde du sport et en dehors. Dagmara fait partie de ces personnes avec un sentiment d’inclusion et de justesse qui peut changer le monde. Un modèle pour les femmes de la famille du biathlon et pour toutes les autres femmes qui la rencontrent. Elle montre que tout est possible si vous êtes prêt à faire le travail nécessaire.
Dagmara après avoir terminé votre doctorat en enseignement et coaching en éducation physique. Vous avez débuté votre carrière en tant que secrétaire général de la Fédération polonaise de biathlon, avez été élu président en 2014, en même temps élu au comité de développement de l’IBU, présenté au Comité national olympique polonais en tant que membre de la commission sportive. Parallèlement à votre travail en tant qu’enseignant académique, en 2018 vous êtes élu au Conseil exécutif de l’IBU et vous occupez aujourd’hui le poste de directeur du développement de l’IBU. Vous êtes également vous-même un ancien athlète et entraîneur. Avec le recul, pourquoi avoir choisi le biathlon pour développer votre carrière professionnelle ?
Je n’ai pas choisi le biathlon, et le biathlon m’a choisi. Le ‘biathlon’ m’a ouvert, comme vous l’avez mentionné dans votre présentation, plusieurs portes au cours de ma carrière, et j’ai simplement profité de ces opportunités.
Comment avez-vous évolué votre carrière d’un poste à l’autre ?
Je collabore avec plusieurs mentors. Je n’ai pas peur de poser des questions et de discuter de cas avec des personnes expérimentées. De plus, en tant qu’universitaire, je lis beaucoup d’articles pertinents, essayant de trouver des trucs et astuces auprès des entreprises et de les apporter aux organisations sportives.
Qu’est-ce que tu aimes tant dans ce sport/organisation/famille ?
Collaboration, partage de connaissances et environnement multiculturel. Cela me permet d’avoir une perspective et une compréhension plus larges des divers besoins à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation, ce qui est crucial dans mon travail, surtout en ce moment.
Des fédérations nationales plus développées, plus d’équipes sur le podium et des organisations plus diversifiées et inclusives.
Vous avez déjà occupé différents postes dans le biathlon, national et international et avez souvent été la seule ou l’une des rares femmes.
Tout dépend de votre approche et de votre confiance en vous. Cependant, cela m’a fait réfléchir à la raison pour laquelle c’est ainsi et m’a amené au point où j’en suis actuellement, à plaider pour le changement. Il est clair qu’une plus grande diversité accroît la créativité et l’innovation et rassemble des perspectives variées.
Pourquoi l’égalité femmes-hommes et la promotion des autres femmes sont-elles essentielles pour vous ?
Ma prise de conscience de la nécessité de l’égalité des sexes est apparue relativement tard. Je n’ai ressenti aucun obstacle dans mon développement personnel tout au long de ma carrière. Au contraire, j’ai toujours senti une part entière dans chaque discussion, traitée avec respect. Cependant, mon opinion a changé au cours des dernières années lorsque j’ai approfondi le sujet et réalisé qu’il n’y avait que quelques femmes autour de moi dans la même situation et que je comprenais tout le sens de l’égalité et de l’équité entre les sexes. Par conséquent, je devais suivre ma leçon. Le tournant a été lorsque j’ai regardé la campagne « Vous ne pouvez pas être ce que vous ne pouvez pas voir » lors de la conférence sur l’égalité des sexes à Varsovie que j’ai organisée pour l’IBU. L’étape suivante a été une formation sur les préjugés inconscients, qui m’a fait prendre conscience de mes préjugés personnels envers les femmes.
Pourquoi pensez-vous que nous trouvons tellement plus d’hommes que de femmes aux postes de direction sportive ? Pourquoi le sport, en général, n’a-t-il pas réussi, à vos yeux, à parvenir à l’égalité hommes-femmes ?
Les femmes sont bien instruites, talentueuses et tout aussi travailleuses que leurs homologues masculins. Alors quel est le problème ? Les femmes ne se heurtent pas nécessairement à des obstacles importants pour accéder aux postes administratifs des organisations sportives, mais elles sont confrontées à de nombreux obstacles pour accéder aux conseils d’administration. Discussion après discussion révèle que très souvent, c’est l’impact de préjugés implicites – de stéréotypes inconsciemment entretenus. Dans notre cas, le biathlon a toujours été associé au sport militaire, réservé aux athlètes masculins et aux cadres dirigeants masculins. Nous travaillons pour changer cela. Toutes les compétitions pour les athlètes se déroulent toujours dans la même arène pour les femmes et les hommes, le même week-end. Le prix de l’argent est le même. Nous avons un comité de qualité du genre ; nous avons coopéré avec d’autres fédérations internationales. Notre dernière activité est notre programme de mentorat pour les femmes que nous réalisons en coopération avec SHESKILLZGLOBAL. Ici, nous avons interviewé des femmes, suggérées par les fédérations nationales et élues parmi elles 17 femmes qui ont obtenu une place dans notre programme de mentorat. Chacune de ces femmes a un objectif clair pour sa carrière dans le biathlon : des emplois administratifs, des conseils d’administration et des comités. Chacun des participants a deux mentors, un de SHESKILLZGLOBAL et un de l’IBU. En plus des séances avec leurs mentors, ils travaillent en groupes de travail, et nous aurons deux réunions « face à face », une en mai 2022 dans le cadre d’une réunion sur l’égalité des sexes, puis en juin où ils présenteront également ce qu’ils ont travaillé. au sein des groupes de travail du Conseil exécutif de l’IBU. Nous avons également pour objectif qu’au moins 40 femmes présentes dans ce programme soient des mentors dans le prochain programme. Lors de la mise en œuvre de programmes comme celui-ci, l’un des facteurs de réussite est l’appropriation par le haut de l’organisation. À mes côtés, le président Olle Dahlin et le secrétaire général Niklas Carlsson s’approprient et soutiennent activement l’entreprise en assistant aux réunions et en partageant leurs expériences.
Dans le biathlon, vous parlez de la famille du biathlon. Comment avez-vous réussi à créer une culture où les gens ressentent cela également dans la vie « de tous les jours »?
Je pense que ça a toujours été comme ça, et maintenant, ça ne fait que croître. Il s’agit de respecter et de construire des relations entre forts et petits en invitant chacun à la discussion et en partageant les informations et les ressources.
La mise en avant de la « famille du biathlon » est-elle l’une des raisons pour lesquelles l’accent est mis sur l’égalité des sexes dans votre sport ?
Comme je l’ai dit dans une interview, ‘c’est une chose intelligente et qui en vaut la peine’. Alors oui, nous sommes exceptionnels dans le domaine sportif en matière d’égalité femmes-hommes, qu’il faut à chaque fois souligner. Nous promouvons et apprécions les héros sportifs féminins et masculins. Mais, étant également une organisation responsable et visant à être un leader en matière de bonne gouvernance dans les sports d’hiver, nous sommes conscients que nous devrions nous concentrer davantage sur certains domaines, principalement la gouvernance et amener davantage de femmes aux postes de décision, ce qui signifie explicitement au sein du Conseil d’administration. , Comité technique, ainsi que les délégués techniques, les entraîneurs en chef.
Le prix du Comité olympique polonais pour la promotion des femmes dans
sport en tant qu'entraîneur et après président de la fédération.
Photo : Szymon Sikora.
Pourquoi n’est-ce pas évident pour tous les sports ?
Il existe de nombreuses circonstances. Par exemple, à ce jour, les athlètes féminines bénéficient encore d’une couverture médiatique bien moindre et différente de celle de leurs homologues masculins dans de nombreux sports.
Quelqu’un pourrait se demander pourquoi investir et développer ce n’est pas populaire. C’est un cercle vicieux. Ce sujet nécessite une perspective et une compréhension plus larges de son impact sur le développement du sport en général, la santé dans la société et l’inclusion sociale.
Ajouté par l’auditeur : Si ce sujet vous intéresse, l’un de ceux qui ont effectué des recherches sur la couverture médiatique des athlètes féminines est Toni Bruce, professeur à la Faculté d’éducation et de travail social, Université d’Auckland, Nouvelle-Zélande, ou Dunja Antunovic, professeur adjoint. à l’Université du Minnesota.
Qu’est-ce que cela signifie pour vous de travailler dans une organisation avec des objectifs clairs et une stratégie claire pour son travail en matière d’égalité des sexes ?
Cela signifie que je travaille pour une organisation moderne et de bonne gouvernance avec des principes que j’apprécie dans la vie. Je crois qu’un leadership mixte avec des compétences comportementales et cognitives mixtes, des expériences et des perspectives différentes est un outil puissant pour être plus performant. L’industrie du sport ne peut pas se priver de talents féminins – comme le dit la devise de SHESKILLZGLOBAL, « le talent n’a pas de sexe ».
Dans le cadre des activités visant à atteindre l’objectif d’égalité des sexes de la Biathlon Family, vous avez, comme nous l’avons déjà évoqué, mis en place un programme de mentorat.
Le mentorat permet aux gens d’apprendre les uns des autres, ouvrant ainsi la voie au transfert de connaissances entre deux ou plusieurs personnes, pour le bénéfice de tous. Il permet de construire un réseau international de connexions et d’échanges multiculturels expérimentés. À mon avis, cela crée également la culture d’une organisation (IBU) et permet à nos mentorés de diverses fédérations nationales de se sentir investis dans le biathlon. La raison du choix de SHESKILLZGLOBAL. Nous partageons les mêmes valeurs et croyances. Vous nous avez montré que vous compreniez la spécificité des organisations sportives et leur environnement multiculturel. Notre programme a été élaboré au cours de discussions approfondies et basé sur nos besoins et nos possibilités.
En plus de faire partie du comité de programme, vous êtes également un mentor.
C’est une expérience engageante d’être un mentor. Être un mentor me rappelle de m’efforcer d’être un meilleur leader. Vous faites ressortir le meilleur des autres, reconnaissez les forces et les faiblesses, comment passer à la prochaine étape de développement, comment donner des conseils pertinents et apporter votre soutien, travailler sur vous-même pour permettre les changements.
Mon parcours m’aide beaucoup. J’ai gravi les échelons de mon développement au cours des deux dernières années, passant du statut d’athlète à celui de dirigeante d’une organisation sportive, tout en développant ma carrière académique dans une université sportive et en étant mère. Je ne vois pas d’obstacles. Je ne vois que des défis.
En repensant à votre carrière, quels ont été vos meilleurs choix jusqu’à présent ?
Le meilleur choix était de choisir mon partenaire. Avoir une famille partenaire qui vous soutient est l’une des clés les plus importantes de ma réussite. Vous pourrez alors atteindre vos objectifs de carrière sans compromis.
Quels conseils pouvez-vous donner à d’autres femmesn qui veulent gravir les échelons de la carrière, pour réussir ??
Je n’ai pas de règles d’or qui conviennent à tous. Dans ma carrière, j’ai toujours dit que le succès, c’est atteindre ses objectifs selon ses valeurs. Alors soyez ambitieux et n’arrêtez pas de vous développer. Fixez-vous de nouveaux objectifs et ayez le courage de vous retirer de quelque chose qui ne correspond pas à vos valeurs et croyances personnelles.
Photo privée. Depuis son mandat de présidente de la Fédération nationale
La vision de SHESKILLZGLOBAL est « Un monde où le talent n’a pas de sexe ».
- Qu’est-ce que cela signifie pour vous ?
Cela signifie que nous discutons de compétences, d’aptitudes et d’expériences, et rien de plus. Pas de temps à perdre. Faisons-le.
Founder and CEO for SHESKILLZGLOBAL
