Il y a un dicton norvégien : « L’impossible n’est pas impossible, cela prendra juste un peu plus de temps ». Dans l’équipe nationale alpine, nous l’avons changé en : « L’impossible n’a pas besoin de prendre plus de temps ».
Dans cette quatrième conversation avec des dirigeants, Guro A. Johnsen, fondateur de SheSkillz Global, interviewe Jarle Aambø, fondateur d’Igloo Innovation et ancien directeur sportif d’élite d’Olympiatoppen. Il s’agit d’une discussion sur la culture de haute performance, la coopération, l’importance du regroupement, l’égalité des sexes et le mentorat.
Jarle Aambø est aujourd’hui PDG du cluster norvégien de haute performance, du Comité olympique norvégien, et PDG d’Igloo Innovation, un centre d’innovation norvégien pour l’industrie du sport, que SHESKILLZGLOBAL a récemment rejoint. Auparavant, Jarle était directeur sportif d’élite de l’Olympiatoppen (NOC) et ancien entraîneur et directeur sportif de l’équipe nationale alpine. Jarle sait tout sur les équipes performantes. La Norvège est le meilleur pays de sports d’hiver au monde.
Quelle était l’idée derrière l’innovation Igloo et la création du réseau ?
L’Igloo Innovation est basé dans le plus grand snowdome du monde pour la science et le plaisir du ski. Nous souhaitions y développer un cluster rassemblant des personnes compétentes de l’industrie du sport et des organisations et institutions liées au sport. L’objectif était de soutenir et de souligner la valeur du regroupement, rassemblant compétences et innovations.
Lorsque j’ai commencé à travailler dans l’entreprise, j’ai réalisé que l’état d’esprit des entrepreneurs était le plus proche de celui des sportifs de haut niveau. J’ai visité de nombreux clusters en Norvège et ailleurs et j’ai constaté que les cultures de ces clusters étaient également liées à la culture sportive d’élite. En démarrant Igloo Innovation, nous souhaitions vraiment développer une culture à la fois entrepreneuriale et performante.
Le travail principal de Jarle Aambø est au sein du Comité olympique norvégien où il est responsable du cluster de haute performance Olympiatoppen et organise une conférence de haute performance à Oslo, où les entreprises, les sports, la culture, les universités et autres apprennent les uns des autres.
Nous avons eu la vision de mettre en œuvre une conférence performante avec des profils distincts de la société : athlètes, scientifiques, joueurs d’échecs, chanteurs d’opéra, entrepreneurs et autres. Je sais qu’en réunissant différentes personnes performantes, vous avez les connaissances, mais aussi l’inspiration, la culture, les valeurs et l’état d’esprit. La façon de penser est égale quand on est à un niveau national élevé.
Mon inspiration pour tout cela remonte à l’époque où j’étais entraîneur de l’équipe nationale alpine de Norvège, où nous faisions également appel à des danseurs de ballet pour nous inspirer d’autres domaines. Utiliser la diversité dans la formation comme méthode de formation.
« Systématiser les indicateurs de performance »
Sur la base de cette similitude, nous avons commencé à systématiser les indicateurs de haute performance afin que chacun puisse en tirer des leçons et développer sa propre culture. Il a été démontré par la science et la recherche que le regroupement contribue à développer le niveau de performance. Les indicateurs sont la discipline, le travail acharné, l’énergie, la curiosité et la créativité, une envie/forte volonté de créer quelque chose et la volonté d’y consacrer les heures nécessaires. Globalement, on peut évaluer le désir de créer quelque chose de plus grand que soi.
Lors de la dernière conférence, nous avons parlé du domaine lui-même et de la manière dont le domaine numérique nous a affecté au cours des deux dernières années. Que se passe-t-il lorsque nous passons d’un espace plus physique à un espace numérique ? Que se passe-t-il lorsqu’on passe du niveau national au niveau international ?
Sous les indicateurs mentionnés, nous avons environ 30 sous-groupes d’indicateurs dont nous avons également discuté et travaillé au cours des 8 à 10 dernières années.
Photo de : Private: Jarle Aam huer
Que peut apprendre un médaillé olympique d’une personne lauréate d’un prix Nobel et inversement ?
Ces deux personnes évoluent dans des environnements assez différents, mais leur état d’esprit, leur culture et leurs valeurs sont les mêmes. Le lauréat du prix Nobel nous a dit : nous voulons apprendre des athlètes d’élite et d’autres artistes et introduire ce type de culture et d’état d’esprit dans notre centre scientifique.
A l’inverse, les athlètes peuvent apprendre et s’inspirer des connaissances des plus grands scientifiques internationaux. Cela leur a demandé le même travail acharné, que nous pouvons mesurer avec les mêmes indicateurs de performance. Tous nous ont dit qu’ils voulaient faire partie de quelque chose de plus grand qu’eux et que ce qu’ils font compte pour la société.
Les réseaux Igloo Innovation sont jusqu’à présent nationaux. Accepter SHESKILLZGLOBAL, une entreprise suisse, dans le réseau Igloo est-il un signe que le monde extérieur à la Norvège est également intéressant ?
Nous sommes très heureux d’avoir une entreprise internationale à Igloo. Notre vision et notre objectif sont, avec Snøbyen (« Snow City »), d’être un centre éthique pour l’industrie internationale des sports d’hiver et l’industrie du sport en général. Au début, nous nous sommes concentrés sur le niveau norvégien, mais nous souhaitons bien sûr nous développer à l’international.
Dans le Snøbyen, il existe plusieurs entreprises internationales. Igloo administre également un projet européen avec une université britannique et espagnole, le Comité olympique suédois et un centre d’innovation turc. Nous aidons également les entreprises norvégiennes à accéder au marché international. Igloo est un projet international et c’est bien d’avoir SHESKILLZGLOBAL à bord pour le souligner.
Un autre aspect du regroupement concerne la diversité. Nous devrions refléter la société. Tout le monde devrait avoir les mêmes droits et possibilités. La diversité est également un indicateur de performance. Cela signifie que nous devons apporter de la diversité dans notre projet et plus loin dans le sport. Je crois que c’est la clé pour performer au niveau international.
Photo : Privé : Jarle Aambø/Igloo Innovation
« Nous voulons promouvoir la diversité dans l’industrie du sport. «
« La diversité est aussi un indicateur de performance »
Ce que vous faites avec SHESKILLZGLOBAL, pour donner l’égalité des chances aux femmes, fait partie de l’ambition d’Igloo Innovation. Cela vaut pour le sport, mais aussi pour l’industrie du sport. Lorsque nous essayons de trouver des entrepreneurs et des start-ups pour rejoindre l’Igloo Innovation, nous constatons qu’il y a un manque de diversité des genres.
Nous devons travailler avec SHESKILLZGLOBAL pour plus d’égalité et de diversité dans l’industrie du sport. C’est l’une des raisons pour lesquelles SHESKILLZGLOBAL convient parfaitement à Igloo Innovation.
Quelles sont les compétences les plus importantes nécessaires pour être un leader dans une culture de haute performance ?
Le leadership dans un environnement de haute performance n’est pas très différent du leadership dans un environnement général. Vous travaillez sur un sujet plus précis, mais vous devez avoir les mêmes compétences en leadership. Lors de la cartographie des indicateurs de haute performance, nous avons également discuté avec différents hauts dirigeants.
« Le leadership dans un environnement de haute performance n’est pas très différent du leadership dans un environnement général. »
Le « père » de l’Olympiatoppens, notre ancien collègue Tor Ole Rimegjorde, a parlé de l’athlète des 24 heures. Pourquoi une perspective holistique est-elle si importante lorsqu’on se produit à un niveau international élevé ?
Sa philosophie derrière cette formulation est très importante. Cela nous inspire au quotidien. Cette perspective holistique met l’accent sur la nécessité d’une vie équilibrée. Il faut avoir une seconde vie en dehors du monde du spectacle. La vie holistique est pour moi le sens d’un athlète de 24 heures.
Beaucoup de gens ont du mal à avoir cette vie équilibrée parce qu’il y a tellement de pression pour s’entraîner et réussir. Pour obtenir les meilleures performances et parce que vous avez une motivation extrême pour vous entraîner, les conséquences peuvent être que vous allez parfois trop loin et que vous perdez ensuite l’équilibre. Pour éviter que cela ne se produise, nous devons travailler avec les valeurs et la culture.
À Olympiatoppen, vous vous êtes concentré sur la diversité des genres dans l’équipe et vous avez clairement souligné l’importance de cela. Dans cette conversation, vous nous avez dit que de nombreuses start-ups sont dominées par les hommes. Que pouvons-nous faire ensemble pour changer les choses ?
Les organisations sportives nous montrent que ce n’est pas une solution miracle. Mais si on n’a pas de projets, rien ne se passe. Il faut être impatient, mais en même temps il faut avoir des objectifs à long terme. Lorsque vous recrutez des personnes, vous avez le choix quant aux personnes que vous pouvez recruter.
Je pense qu’il y a des choses concrètes que nous pouvons faire ensemble, nous pouvons réaliser des projets axés sur l’égalité des sexes, des projets parallèles à ce que vous faites déjà en mettant l’accent sur l’industrie du sport ou de nouveaux projets.
Changer l’esprit d’entrepreneur, et la culture d’entreprise, c’est aussi changer la société. Je pense que nous pouvons être plus forts et accélérer le processus en nous concentrant sur ce point.
« Changer l’esprit d’entrepreneur et la culture d’entreprise, c’est aussi changer la société. »
Vous êtes l’un des mentors de SHESKILLZGLOBAL. Votre mentoré fait partie de notre coopération avec l’Union internationale de biathlon. Elle vient de Bosnie-Herzégovine. Qu’est-ce que cela vous apporte d’être l’un des mentors ? Qu’en avez-vous appris jusqu’à présent ?
Nous sommes encore au début du processus. Nous apprenons à nous connaître. Mais j’ai déjà beaucoup appris. Je connaissais un peu la culture de cette partie de l’Europe et son histoire, mais lorsque j’ai rencontré ma mentorée, j’en ai appris davantage sur son parcours et sur la manière dont elle s’est développée en tant que leader. J’ai appris à quel point la culture peut être différente selon les pays et les organisations.
J’apprends comment évoluent les fédérations sportives internationales. Je dois rattraper mon retard et voir comment ils s’organisent, comment ils se développent, comment ils recrutent, comment ils réfléchissent. Toutes ces connaissances que j’obtiens d’elle me permettent également de lui poser des questions et de la défier en utilisant mon expérience dans le sport d’élite.
Je pense qu’il est important d’établir la confiance pour qu’elle puisse parler dans un environnement sécurisé. Je renforce la sécurité dans son processus parce que je travaille dans le secteur du sport depuis longtemps et parce que j’ai participé à des processus critiques et parfois, j’ai gagné, parfois j’ai perdu, mais j’ai toujours appris quelque chose. J’essaie de lui expliquer que ce n’est pas si difficile, il s’agit d’être soi-même, il faut définir sa vision et ses objectifs.
Nous avons choisi de jumeler des mentors et des mentorés au-delà des frontières du pays. Qu’en pensez-vous ?
Je pense que c’est génial. Pour moi, c’est la même philosophie que nous avions dans les sports d’élite en Norvège : explorer d’autres systèmes. Il s’agit encore une fois de la diversité, des valeurs et de l’énergie qui accompagne le rapprochement de différentes personnes. C’est aussi la raison pour laquelle je me suis lancé dans le projet car on ne le fait pas de la manière traditionnelle des mentors, où tous viennent du même métier ou du même type d’organisation. Si c’était le cas, elle ne pourrait pas m’avoir comme mentor.
J’ai des valeurs et des compétences qui, je le sais, sont intéressantes pour elle, mais c’est à elle de choisir ce qu’elle souhaite conserver pour sa carrière. Je raconte mes expériences ; Je raconte mon histoire et ce que j’ai appris au cours de mon parcours et j’espère qu’elle pourra en tirer quelque chose qu’elle pourra utiliser pour se développer.
La semaine dernière s’est tenue la conférence du Forum économique mondial (WEF) à Davos, en Suisse. Le rapport du WEF conclut avec plus de 130 ans avant l’égalité des sexes. SHESKILLZGLOBAL a la vision de construire « Un monde où le talent n’a pas de genre », qu’est-ce que cela signifie pour vous ?
Cela signifie que tout le monde a un talent et que c’est à vous et non à votre sexe de décider si vous atteindrez vos objectifs.
Nous savons, grâce à notre expérience dans le sport d’élite, que c’est une question de compétences, de discipline, d’esprit, de culture, de façon de coopérer avec vos coéquipiers et entraîneurs, que vous pourrez atteindre vos objectifs. Le talent ou le potentiel a toujours été une question sans genre, mais la société a tendance à rendre la tâche plus difficile pour les femmes. Je pense que cette vision est bonne pour mettre l’accent sur l’égalité des potentiels.
La plupart des participants à cette conférence du WEF, d’après les conclusions du rapport du WEF, n’ont pas utilisé leur position décisionnelle et/ou représenté des entreprises qui n’ont pas vraiment donné de pouvoir aux femmes. Que leur recommanderiez-vous ?
Les statistiques du Forum économique mondial reflètent l’histoire de ces dirigeants. Lorsqu’ils regardent en arrière, ils constatent que le processus d’égalité des sexes a été trop lent. Mais ce ne sont pas ces gens qui feront l’avenir, peut-être que certains des futurs dirigeants étaient à Davos, c’est une nouvelle génération avec des idées différentes.
Il y a un dicton norvégien : « L’impossible n’est pas impossible, cela prendra juste un peu plus de temps ». Nous l’avons modifié dans les sports alpins nationaux en : « L’impossible n’a pas besoin de prendre plus de temps ».
C’est également le cas de l’égalité des sexes : les conclusions du rapport du WEF datant de plus de 130 ans donnent l’impression qu’il est impossible d’y parvenir, mais cela ne prendra pas nécessairement plus de temps car de nouvelles personnes arrivent avec de nouvelles idées, de nouvelles cultures. Je suis convaincu qu’ils favoriseront l’égalité des sexes dans le monde beaucoup plus rapidement qu’auparavant.
Founder and CEO for SHESKILLZGLOBAL
