Écrit par Guro A. Johnsen, inspiré par ce qui apparaît dans les médias, les rapports d’ONU Femmes, les rapports du Forum économique mondial, écoutez d’autres femmes et leurs propres expériences.
Allégation : Mes sœurs norvégiennes et moi avons perdu plus de 20 ans dans "Beauty Sleep".
Nous, les filles norvégiennes des années 70 et 80, on nous disait que « les femmes peuvent et veulent » ; nous devrions devenir plombiers et ouvriers du bâtiment pour défier les professions masculines. Ils ont organisé de nombreuses réunions d'orientation professionnelle pour nous. Nous avons finalement choisi de fermer les yeux et les oreilles. Ce qui est triste, c'est que nous les avons gardés fermés pendant de nombreuses années avant de sembler nous réveiller à nouveau.
Le rapport du WEF conclut qu’il faudra plus de 130 ans avant que les hommes et les femmes soient égaux si nous poursuivons les petites étapes de développement comme aujourd’hui. Nos mères avaient fait leur travail pour l'égalité avant nous en Norvège ; nos pères participaient aux travaux ménagers, pas les grands-pères. Nous suivons des cours de sport à l'école avec les garçons et devenons des filles fortes avec des opinions. Pareil pendant la période d’étude, aucun signe que nous ne sommes pas aussi bons ou égaux que les garçons. Je pensais qu'en tant que femme, j'avais les mêmes opportunités que les hommes à condition de me lever et de faire du bon travail. J'étais contre les quotas, car cela affaiblirait mon statut de femme (personne ne m'a dit que l'ancienne première ministre Gro Harlem Brundtland, pour la Norvège, avait été citée.) Nous avons pris tout cela pour acquis.
Tous les articles dans les médias et le rapport sur l’égalité des sexes sur le manque d’égalité montrent à quel point les femmes de ma génération ont été naïves. Nous avons dormi « dans notre cours ». Nous n’avons pas fait le travail auquel la prochaine génération de femmes devrait s’attendre. J’espère que davantage de femmes et d’hommes voudront se joindre à moi pour faire quelque chose. Ma dernière contribution est la création de SHESKILLZGLOBAL.
Des hommes pathétiques
Pourquoi personne n’ose-t-il dire de quoi il s’agit, du manque de femmes dans les groupes de direction et dans les conseils d’administration ? Je le dis tout haut : il s’agit d’abord d’hommes pathétiques et rien d’autre. Ce sont des hommes qui ont peur de « Dieu sait quoi ». Les hommes qui ne considèrent pas les femmes comme égales dans les affaires se détournent lorsqu’une injustice est commise ou que la mauvaise personne est choisie. Des hommes qui acquiescent lorsque la raison pour laquelle les femmes ne sont pas élues est expliquée par : « Elles ne veulent pas », « Il faut de nombreuses années pour former un leader »…. Ce jour-là, j'ai compris que ces hommes n'étaient que pathétiques ; J'ai ressenti un soulagement à l'intérieur.
Faut-il un nombre incroyable d’années pour développer des femmes leaders ? Non, ouvrez les yeux, et vous les trouverez ; c'est une mauvaise excuse de la part d'hommes qui n'ont pas compris que la meilleure équipe ne s'obtient pas en choisissant parmi 50% de la population.
Est-ce que je déteste les hommes ? Non, non !
Je ne serais pas là où je suis aujourd'hui sans les hommes que j'ai rencontrés dans ma vie. Je n’aurais pas réalisé ce que j’ai fait dans ma carrière sans ces hommes. Plus d’hommes que de femmes ont soutenu mon développement en tant que leader. L’une des raisons à cela est qu’il y avait plus d’hommes que de femmes occupant des postes de direction autour de moi. Je ne saurais trop remercier ces hommes, compte tenu de ce qu’ils ont fait pour moi. MAIS c’est précisément cela qui rend encore plus pathétiques les actions des « hommes pathétiques » et le manque d’efforts. Ne comprennent-ils pas qu'ils détruisent également le travail effectué par d'autres hommes, qui ont réalisé que nous, les femmes, sommes précieuses en tant que dirigeantes et employées qui ont contribué à notre développement en tant qu'êtres humains et professionnels. Il est directement déficitaire financièrement pour les entreprises que ces «hommes pathétiques», malgré le travail accompli par la femme elle-même et ceux qui la soutiennent, détruisent tout cela ou refusent d'assumer la responsabilité de ce qui se passe dans ce domaine de l'égalité et de la justice. Vous devez comprendre que vous êtes « pathétique » lorsque vous vous détournez et trouvez de mauvaises excuses pour expliquer pourquoi nous, les femmes, ne sommes pas assez bonnes ou ne nous donnons pas de conseils ; se taire, conseil qui est inoffensif pour vous-même.
On dit que les hommes aident les autres et se soucient de savoir qui peut leur donner quelque chose en retour.
Je ne suis certainement pas la seule à avoir aidé certains hommes dans ma vie sans penser que je devrais avoir quelque chose en retour, des hommes occupant de bonnes positions. Les a aidés à obtenir une place. J'ai mis « ma tête sur une assiette » pour y arriver. Elle était stable comme une montagne. Vous pouvez accomplir beaucoup de choses si vous n’abandonnez pas et si vous avez confiance en la haute direction. Tout commence par la culture de la haute direction et la culture organisationnelle qu'ils souhaitent dans leur organisation.
Après avoir déménagé en Suisse, ce qui, pour beaucoup d'autres femmes nordiques comme moi, a été un choc culturel en matière d'égalité des sexes sur le lieu de travail. Je ne pouvais pas rester silencieux à ce sujet ; J'ai interpellé mes dirigeants sur le manque de femmes aux postes de direction. Les dirigeants mondiaux que j’ai le plus interrogés n’ont pas, au début, compris pourquoi je ne pouvais pas accepter la situation, mais il s’est avéré qu’ils ont écouté, le leader mondial a été présent. Finalement, des plans concrets ont été élaborés pour apporter des changements. Mes déclarations féministes n’ont jamais été utilisées contre moi ; ils me respectaient en tant que personne et leader. Ils m’ont donné la liberté et le respect dont j’avais besoin en tant que femme pour négocier l’un des accords les plus visibles de cette entreprise mondiale. Malheureusement, ces dirigeants ont disparu avant que les changements ne soient mis en œuvre. De nouveaux hommes ont pris le relais, et il a fallu plusieurs décennies avant que nous ne voyions désormais des signes minimes de changement. J’en parlerai davantage dans un autre article.
Des hommes jaloux et puissants.
On dit que "les femmes sont les pires femmes" (j’en parlerai dans un autre article). Les hommes jaloux qui détiennent le pouvoir sont encore plus dévastateurs pour la carrière des femmes. Ils restent silencieux tant que vous avez des soutiens importants autour de vous, mais le jour où ceux-ci disparaissent de l’entreprise, vous êtes une « proie brute » prête à être capturée. Gérer une situation comme celle-ci n’est pas un sujet dans les manuels scolaires de l’Université ; peu ou pas de personnes vous préparent à la "tempête" qui pourrait survenir. Plus on est haut placé dans l’organisation, plus on est seul. Il n’y a souvent aucune femme au-dessus de vous ni personne à côté de vous. Personne sur qui vous pouvez compter. Les hommes qui n'apparaissent pas comme des « carnivores » deviennent le plus souvent des spectateurs passifs. Oubliés sont les combats que vous avez menés pour eux, la façon dont vous avez travaillé ensemble pour atteindre des objectifs communs. Comme mentionné, beaucoup d’hommes n’aident que ceux qui ont quelque chose à offrir ? Lorsque vous vous allongez, il est plus facile de voir autrement. Ce fut libérateur le jour où j'ai réalisé qu'il existe deux types d'hommes dans le monde, ceux qui l'ont appris concernent la personnalité, les aptitudes, les compétences, les expériences et les qualités. Les hommes qui vous donnent des opportunités de grandir et de prendre des responsabilités. D'un autre côté, les « hommes pathétiques » sont si faibles et si effrayés qu'ils préfèrent « se prostituer » plutôt que d'exprimer haut et fort leurs opinions pour vous soutenir.
Faits : Aucune femme dans la haute direction, aucune voix authentique pour les femmes.
Il est naïf de croire que les femmes, là où il y en a peu ou pas dans la direction exécutive de la société mère, ont une voix authentique. Pour avoir une voix, il faut être représenté là où les décisions sont prises, là où se forme la culture, au sein du groupe de direction. La bataille doit être d'être représenté dans ce forum par 50-50, un monde où le talent n'a pas de sexe comme l'est notre vision chez SHESKILLZGLOBAL. C'est seulement alors qu'il est possible d'être une femme compétente et bonne, que ceux qui vous ont soutenu dans votre ascension soient là ou non, car votre réussite ou votre avenir ne doivent pas dépendre uniquement des quelques hommes qui osent "vous donner une chance". place à table », même si vous êtes une femme !
Ceci est écrit pour remercier les hommes de ma vie professionnelle qui ont contribué à faire une petite différence significative en tant que jeune leader (avant 40 ans) : Øivind Johnsen (mon père pour être un bon interlocuteur) Bjørge Stensbøl, Jarle Aambø, Ivar Egeberg, Gerhard Heiberg, Tor Ole Rimegjorde, Rolf Sæterdal, Jerome Caille, Luis Sanchez de Leon, Sergey Bubka, Kelly Fairweather, Jürg Brand, Knut Roppestad, Sven Mollekleiv, Per Arne Gulbrandsen. Tous les hommes que j’ai rencontrés dans ma vie professionnelle à travers le monde qui ne m’ont pas témoigné moins de respect professionnel parce que je suis une femme.
Founder and CEO for SHESKILLZGLOBAL
