{"id":23936,"date":"2025-08-29T07:10:35","date_gmt":"2025-08-29T07:10:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheskillzglobal.com\/pourquoi-seulement-23-des-managers-de-transition-sont-ils-des-femmes\/"},"modified":"2025-08-29T12:56:03","modified_gmt":"2025-08-29T12:56:03","slug":"pourquoi-seulement-23-des-managers-de-transition-sont-ils-des-femmes","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/3.65.75.14\/fr\/pourquoi-seulement-23-des-managers-de-transition-sont-ils-des-femmes\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Pourquoi seulement 23 % des managers de transition sont-ils des femmes ?\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\t\t
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Lorsqu’on a demand\u00e9 \u00e0 Guro Askheim Johnsen de SHESKILLZGLOBAL de donner une conf\u00e9rence \u00e0 l’Interimseminaret 2022 avec ce titre, elle a pens\u00e9 : – Comment puis-je parler de quelque chose d’aussi \u00e9vident ?<\/em><\/strong><\/p>\n

Guro A. Johnsen est le fondateur et PDG d’AG Johnsen AG et de Johnsenskillz AG. Elle est connue pour oser s\u2019exprimer l\u00e0 o\u00f9 d\u2019autres restent silencieux et est une d\u00e9battrice intr\u00e9pide en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 dans le sport. Elle est la seule ou l’une des rares femmes \u00e0 avoir n\u00e9goci\u00e9 un accord entre une entreprise mondiale et le Comit\u00e9 international olympique. Le 7 septembre, elle a partag\u00e9 ses r\u00e9flexions et ses exp\u00e9riences lors du s\u00e9minaire int\u00e9rimaire 2022, et nous avons eu une conversation plus approfondie avec elle. <\/em><\/p>\n

Texte : Knut Skeie Solberg pour Interimleder AS Traduit en anglais par Nicola Bellas<\/strong><\/p>\n

Dans quelle mesure sommes-nous en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes en Norv\u00e8ge ?<\/strong><\/p>\n

Guro A. Johnsen : On pourrait penser que nous, en Norv\u00e8ge, qui aimons penser que nous sommes des champions du monde en mati\u00e8re d’\u00e9galit\u00e9 des sexes, avons progress\u00e9 plus que tout le monde. Malheureusement, ce n’est pas le cas. Lorsque j’\u00e9tais \u00e0 l’Union internationale de biathlon plus t\u00f4t cet \u00e9t\u00e9, c’\u00e9tait embarrassant d’\u00eatre norv\u00e9gien. Nous \u00e9tions les pires de la classe en mati\u00e8re de leadership sportif par rapport aux autres pays lorsque nos mentor\u00e9s de l’IBU ont pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats de leurs enqu\u00eates. <\/p>\n

Bien que nous ayons une loi qui stipule qu’au moins 40 pour cent des membres des conseils d’administration, dans les grands conseils d’administration, doivent \u00eatre des femmes, cela ne se refl\u00e8te pas dans le groupe de direction, o\u00f9 en moyenne seulement 26 pour cent sont des femmes. Et c\u2019est \u00e0 partir de l\u00e0 que sont recrut\u00e9s les managers de transition. <\/p>\n

Sur les 200 plus grandes entreprises norv\u00e9giennes, 26 d\u2019entre elles ne comptent aucune femme \u00e0 des postes de direction. 73 d\u2019entre elles comptent entre 1 et 24 pour cent de femmes, et seules trois entreprises comptent plus de 60 pour cent de femmes \u00e0 leur direction. Deux d\u2019entre eux sont en bonne sant\u00e9 et le dernier est Volvo. <\/p>\n

Pourquoi pensez-vous que la proportion est tellement plus faible parmi les managers de transition ?<\/strong><\/p>\n

Johnsen : Commen\u00e7ons par le positif. Seulement 10 pour cent de la base de donn\u00e9es des Interim Managers sont des femmes, alors que 23 pour cent des managers de transition actuellement en mission sont des femmes. Cela signifie que les femmes managers de transition ont un taux de r\u00e9ussite des missions plus \u00e9lev\u00e9 que les hommes. N\u00e9anmoins, Interimleder AS et moi-m\u00eame aurions probablement d\u00fb constater que davantage de femmes se pr\u00e9sentaient comme candidates \u00e0 des postes de direction par int\u00e9rim. <\/p>\n

Solberg: Pourquoi pensez-vous que si peu de femmes deviendront managers de transition ?<\/strong><\/p>\n

Johnsen : Je pense qu\u2019il y a au moins quatre raisons \u00e0 cela.<\/p>\n

    \n
  1. Barri\u00e8res. Pour devenir manager de transition, vous devez avoir votre propre entreprise, depuis laquelle vous pouvez facturer. Pour beaucoup de femmes, cela constitue un obstacle. En Norv\u00e8ge, en 2021, seules 5 % des femmes \u00e2g\u00e9es de 18 \u00e0 64 ans souhaitaient cr\u00e9er leur propre entreprise. Ainsi, parmi les rares femmes qui ont atteint le sommet d\u2019une organisation, il ne reste que cinq pour cent qui souhaitent cr\u00e9er leur propre entreprise. Il n\u2019est donc pas surprenant que seulement dix pour cent deviennent managers de transition. <\/li>\n
  2. Il \u00e9tait \u00e9crit sur une page que j’ai trouv\u00e9 qu’un manager de transition devait \u00eatre un \u00ab\u00a0manager positivement surqualifi\u00e9\u00a0\u00bb. Beaucoup de femmes y abandonnent. Alors, qui d\u2019autre qu\u2019un narcissique se qualifierait de leader positivement surqualifi\u00e9 ? J’en connais un de l’autre c\u00f4t\u00e9 de l’\u00e9tang. La plupart des femmes managers, si elles \u00e9taient aussi bonnes, ne se qualifieraient jamais de surqualifi\u00e9es. Lorsque la plupart des femmes lisent une offre d’emploi (y compris moi, qui ne cherche m\u00eame pas d’emploi), elle cherche ce qu’elle ne peut pas faire. La plupart des femmes ne trouvent pas naturel de se promouvoir, c’est pourquoi il convient ici d’\u00eatre plus attentif aux mots que l’on utilise, afin de mettre la main sur les femmes qui sont r\u00e9ellement suffisamment qualifi\u00e9es. <\/li>\n
  3. Des mod\u00e8les. Nous avons tous besoin de voir que quelqu\u2019un a parcouru le chemin avant nous. Cela s\u2019applique \u00e9galement \u00e0 nous les femmes. Nous avons besoin de mod\u00e8les parmi les femmes managers de transition qui ont r\u00e9ussi. Ceux-ci doivent \u00eatre mis en \u00e9vidence sur sc\u00e8ne et dans les supports marketing. Oui, il faudra peut-\u00eatre un peu plus de persuasion, mais \u00e7a en vaut la peine. <\/li>\n
  4. Algorithmes. Beaucoup de choses ont \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9es et \u00e9crites sur la fa\u00e7on dont les algorithmes bas\u00e9s sur l\u2019IA dans les m\u00e9dias sociaux traitent diff\u00e9remment les hommes et les femmes, et sur le fait que les informations sur les opportunit\u00e9s \u00e9conomiques et professionnelles sont cach\u00e9es aux femmes. <\/li>\n<\/ol>\n

    Solberg: Jusqu\u2019o\u00f9 sommes-nous de l\u2019\u00e9galit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

    Johnsen : Selon le Forum \u00e9conomique mondial, il faudra plus de 130 ans pour parvenir \u00e0 l’\u00e9galit\u00e9, \u00e0 moins que nous ne fassions quelque chose maintenant. Je crois que certaines des r\u00e9ponses r\u00e9sident dans les probl\u00e8mes que j’ai mentionn\u00e9s, mais que nous avons \u00e9galement besoin d’un espace o\u00f9 les femmes peuvent mettre en valeur leurs comp\u00e9tences selon leurs propres conditions. <\/p>\n

    Solberg: Lors du s\u00e9minaire interm\u00e9diaire, vous nous avez parl\u00e9 un peu de l’entreprise passionnante sur laquelle vous travaillez actuellement, SHESKILLZGLOBAL. De quel type de plateforme s’agit-il ? <\/strong><\/p>\n

    Johnsen : SHESKILLZGLOBAL est une plateforme o\u00f9 les entreprises pourront bient\u00f4t se promouvoir et trouver des candidates poss\u00e9dant les capacit\u00e9s et les talents qu’elles recherchent pour leurs postes vacants et o\u00f9 les femmes pourront se promouvoir aupr\u00e8s d’employeurs potentiels. Derri\u00e8re cette entreprise se cache une \u00e9quipe compos\u00e9e de femmes et d\u2019hommes forts et comp\u00e9tents, issus de plus de 13 nationalit\u00e9s et de sept pays diff\u00e9rents. Nous avons \u00e9galement un programme de mentorat international, dont nous en sommes actuellement au deuxi\u00e8me cycle. <\/p>\n

    Nous ne travaillons en aucun cas pour un monde o\u00f9 les femmes prendront le pouvoir. Mais nous esp\u00e9rons qu\u2019il ne faudra pas attendre 2152 pour pouvoir dire que nous avons atteint l\u2019\u00e9galit\u00e9. Notre devise est : \u00ab Un monde o\u00f9 le talent n\u2019a pas de sexe \u00bb. et notre objectif est d’avoir 1 million de talents f\u00e9minins d’ici 2024. <\/p>\n

    Chez Interimleder AS, nous soutenons SHESKILLZGLOBAL pour motiver davantage de candidates \u00e0 assumer des missions int\u00e9rimaires. Notre directeur g\u00e9n\u00e9ral Vegard Rooth est d\u00e9j\u00e0 impliqu\u00e9 dans le programme de mentorat de SHESKILLZGLOBAL. <\/em><\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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