{"id":23938,"date":"2025-08-29T07:10:42","date_gmt":"2025-08-29T07:10:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheskillzglobal.com\/qui-suis-je-et-comment-puis-je-interagir-au-mieux-avec-les-gens-autour-de-moi\/"},"modified":"2025-08-29T12:54:39","modified_gmt":"2025-08-29T12:54:39","slug":"qui-suis-je-et-comment-puis-je-interagir-au-mieux-avec-les-gens-autour-de-moi","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/3.65.75.14\/fr\/qui-suis-je-et-comment-puis-je-interagir-au-mieux-avec-les-gens-autour-de-moi\/","title":{"rendered":"Qui suis-je et comment puis-je interagir au mieux avec les gens autour de moi ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pourquoi est-il parfois si difficile de<\/em><\/strong> travailler avec certaines personnes, alors que cela peut \u00eatre simple avec d’autres ? Quels sont les types de personnalit\u00e9 avec lesquels je travaille le mieux et qu\u2019en est-il du reste de l\u2019\u00e9quipe ? Dans cet article, Guro A. Johnsen donne son point de vue sur la fa\u00e7on dont les relations humaines sont essentielles au travail et approfondit les facteurs cl\u00e9s pour cr\u00e9er un environnement de travail r\u00e9ussi et booster les performances ? <\/em><\/strong><\/p>\n

La personne optimale<\/strong><\/p>\n

Le coll\u00e8gue id\u00e9al existe-t-il ? Quelqu\u2019un peut-il \u00eatre optimal \u00e0 tout moment et dans chaque situation ? Et si oui, cette personne sera-t-elle \u00e9galement optimale pour le reste de l\u2019\u00e9quipe ? <\/p>\n

Qu\u2019en est-il de l\u2019\u00e9nergie personnelle ? Des gens qui ont le pouvoir suppl\u00e9mentaire de travailler les heures suppl\u00e9mentaires n\u00e9cessaires en cas de besoin ? <\/p>\n

Je pense qu\u2019il est plus facile de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions si vous connaissez vous-m\u00eame, vos points forts et vos axes de d\u00e9veloppement, ainsi que chacun des membres de l\u2019\u00e9quipe existante.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui fait que Dagmara et moi sommes un bon couple ? <\/strong><\/p>\n

Au cours des huit derniers mois, j’ai eu la chance de travailler avec Dagmara Gersimuk, directrice du d\u00e9veloppement de l’Union internationale de biathlon (IBU). Travailler avec Dagmara est simple, amusant et tr\u00e8s puissant. Pourquoi est-ce ainsi ? <\/p>\n

La premi\u00e8re qui me vient \u00e0 l\u2019esprit est que nous avons tous les deux une \u00e9norme capacit\u00e9 de travail. Nous n\u2019avons jamais besoin d\u2019attendre que l\u2019autre livre ; et nous ne nous ralentissons jamais ni ne ralentissons le processus. L\u2019essentiel pour moi est que nous \u00e9prouvions le m\u00eame sentiment lorsqu\u2019il est temps de s\u2019amuser\/de \u00ab\u00a0bavarder\u00a0\u00bb et lorsqu\u2019il est temps de se concentrer sur ce qui doit \u00eatre fait.<\/em> Dagmara est clairement plus structur\u00e9 que moi ; Je pourrais \u00eatre un peu plus entrepreneurial. M\u00eame si je tombe vite amoureux de son syst\u00e8me d’organisation, le syst\u00e8me nous rend meilleurs. En combinant la Norv\u00e9gienne, un peu na\u00efve, pas si stricte en mati\u00e8re de cadre formel, avec son attitude un peu plus \u00ab sceptique \u00bb (peut-\u00eatre plus typiquement polonaise (?)), et on obtient un bon \u00e9quilibre.<\/p>\n

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Un autre facteur essentiel dans notre relation de travail est la confiance et le respect <\/strong>des comp\u00e9tences, des aptitudes et des diff\u00e9rences de chacun ; nous discutons, \u00e9coutons et concluons. Nous avons aussi une petite concurrence positive, alors quand l’un de nous accepte de faire ce que l’autre sugg\u00e8re, elle ou moi faisons tout notre possible pour prouver que c’\u00e9tait un bon choix. En fin de compte, c’est le r\u00e9sultat qui compte en premier lorsque nos \u00ab clients \u00bb, en l’occurrence le mentor\u00e9 et le conseil d’administration de l’IBU, sont satisfaits de notre prestation ; nous sommes heureux. <\/p>\n

En y r\u00e9fl\u00e9chissant, je me rends compte que Dagmara et moi sommes un bon m\u00e9lange de similitudes et de diff\u00e9rences pour se compl\u00e9ter. Nous sommes tous deux extraordinairement ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats et exigeons plus de nous-m\u00eames que des autres. Pour moi, c\u2019est tout simplement g\u00e9nial de travailler avec quelqu\u2019un qui ne \u00ab se couche \u00bb pas avant de savoir que tout est sous contr\u00f4le. Lorsque je travaille avec elle, je ne reste pas seul \u00e0 travailler tard le soir pour atteindre le r\u00e9sultat escompt\u00e9. <\/p>\n

Tout cela combin\u00e9 donne, comme le montre la photo de Dagmara et moi \u2013 une tr\u00e8s bonne \u00e9nergie, et quand il y a de la bonne \u00e9nergie, c\u2019est amusant de travailler ensemble. L\u2019\u00e9nergie que nous pouvons voir et ressentir se propage, esp\u00e9rons-le, aux autres autour de nous. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"positive-energy\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une \u00e9nergie positive<\/strong><\/p>\n

L\u2019\u00e9nergie positive est un facteur crucial. Ce n\u2019est pas la m\u00eame chose que d\u2019\u00eatre toujours d\u2019accord les uns avec les autres ! Je pense que beaucoup comprennent mal cela. Lorsque vous vous respectez mutuellement et \u00eates pr\u00eat \u00e0 \u00e9couter l\u2019opinion de l\u2019autre, m\u00eame la discussion la plus difficile peut donner un regain d\u2019\u00e9nergie positive et \u00eatre amusante. <\/p>\n

Confiance<\/strong><\/p>\n

La confiance est la base d\u2019un bon environnement de travail, de bonnes relations de travail et d\u2019un bon r\u00e9seautage. Quand vous savez dans votre \u00e2me, vous ne pouvez pas faire confiance \u00e0 quelqu’un ; la relation ne vaut pas grand chose. Si vous ne faites pas confiance \u00e0 quelqu\u2019un, vous ne pourrez jamais d\u00e9velopper une \u00ab culture de haute performance \u00bb. Vous ne partagerez jamais\/ou le plus souvent ne partagerez pas vos id\u00e9es de discussion. Vous vous demanderez toujours ce que cette autre personne fera des id\u00e9es qui ne sont pas conclues. Certaines id\u00e9es qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es comme les meilleures l\u00e0-bas peuvent alors \u00eatre une bonne id\u00e9e pour l’avenir ; vous devez donc vous assurer que les id\u00e9es restent au sein de l’\u00e9quipe et que toutes sont fid\u00e8les. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Si vous ne faites pas confiance \u00e0 quelqu\u2019un, vous ne pourrez jamais d\u00e9velopper une \u00ab\u00a0culture de haute performance\u00a0\u00bb.<\/strong><\/h4>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Confiance et commentaires<\/strong><\/p>\n

Quand vient l\u2019heure du feedback dans l\u2019\u00e9quipe, on constate que sans confiance, il ne peut y avoir de d\u00e9veloppement. Comment pouvez-vous b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un feedback si vous ne vous sentez pas \u00e0 l\u2019aise et ne faites pas confiance \u00e0 la personne qui le donne ? <\/p>\n

Dans mon ancien poste au sein du Comit\u00e9 olympique norv\u00e9gien\/Olympiatoppen, nous nous sommes beaucoup concentr\u00e9s sur les comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires et le d\u00e9veloppement pour promouvoir une \u00ab culture de haute performance \u00bb. Le feedback pouvait \u00eatre si direct et dur que vous le ressentiez non seulement dans votre estomac mais dans tout votre corps. M\u00eame si c’\u00e9tait des retours positifs ! Mais pas une seule seconde je n\u2019ai dout\u00e9 que ce retour d\u2019information m\u2019ait \u00e9t\u00e9 fait par mon chef le plus proche et mes coll\u00e8gues avec bon c\u0153ur et bonne intention. J’ai \u00e9cout\u00e9 et j’ai fait tout ce que je pouvais pour apporter les changements n\u00e9cessaires. Gr\u00e2ce \u00e0 la confiance qui nous unissait, je savais que je pouvais \u00e9galement leur faire part de mes commentaires directs, sans craindre que cela nuise \u00e0 ma carri\u00e8re. <\/p>\n

Irritation positive<\/strong><\/p>\n

Quand quelqu’un vous irrite au travail, mes conseils avant de r\u00e9agir, arr\u00eatez-vous et r\u00e9fl\u00e9chissez. <\/p>\n

Cette personne vous irrite-t-elle parce que sa fa\u00e7on de travailler d\u00e9truit le processus ou la vitesse du processus, ou parce que cela cr\u00e9era un meilleur processus ? Si c\u2019est le dernier, j\u2019appelle habituellement cela \u00ab une irritation positive \u00bb. C\u2019est l\u2019irritation que l\u2019on ressent souvent lorsque les gens ont des comp\u00e9tences ou des personnalit\u00e9s compl\u00e9mentaires des n\u00f4tres, par exemple. Je suis entrepreneurial et cr\u00e9atif et je produis beaucoup \u00e0 une vitesse rapide. Bien s\u00fbr, je suis irrit\u00e9 si je travaille avec quelqu’un qui m’arr\u00eate et me demande trop souvent qu’en est-il de la structure, Guro ? Ou ne ferons-nous pas une pause pour une tasse de caf\u00e9 (que je ne bois m\u00eame pas). <\/p>\n

Comme j\u2019ai beaucoup travaill\u00e9 mes points forts et mes axes de d\u00e9veloppement et que je sais que je ne suis pas la personne la mieux structur\u00e9e, je m\u2019efforce, m\u00eame si ce n\u2019est pas facile, d\u2019\u00e9couter la personne et de discuter de la mani\u00e8re de partir de l\u00e0 ensemble. La plateforme SHESKILLZGLOBAL n’aurait pas \u00e9t\u00e9 termin\u00e9e si je n’avais pas travaill\u00e9 avec plusieurs personnes structur\u00e9es qui ont syst\u00e9matiquement forc\u00e9 la structure \u00e0 entrer dans le processus. <\/p>\n

Senteur introverti et palpeur extraverti<\/strong><\/p>\n

Que se passe-t-il si vous \u00eates un palpeur extraverti et travaillez avec un penseur introverti ou peut-\u00eatre encore plus difficilement avec un palpeur introverti. Que peut-il se passer dans un conflit entre les deux ? <\/p>\n

Prenons un exemple pour le mettre en \u00e9vidence : Nous sommes vendredi apr\u00e8s-midi et le palpeur extraverti envoie un e-mail au palpeur introverti. L\u2019extravertie est irrit\u00e9e et \u00e9crit ce qu\u2019elle pense sans penser \u00e0 la mani\u00e8re dont cela sera re\u00e7u. Au lieu de cela, elle exprime tous ses sentiments dans l\u2019e-mail. Elle l’envoie et se sent soulag\u00e9e ; elle l’a sorti de son syst\u00e8me. Elle n’y pense pas de tout le week-end. <\/em><\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le palpeur introverti a re\u00e7u l\u2019e-mail vendredi en fin d\u2019apr\u00e8s-midi. Cela l\u2019a frapp\u00e9e au ventre, et elle s\u2019est sentie bless\u00e9e par les mots utilis\u00e9s dans l\u2019e-mail et n\u2019\u00e9tait pas d\u2019accord. Mais r\u00e9agit-elle sur-le-champ ? Non, elle d\u00e9cide de r\u00e9fl\u00e9chir un peu avant de r\u00e9pondre. Tout le week-end, elle pense \u00e0 l’e-mail et se sent bless\u00e9e. Lundi matin, elle a choisi de r\u00e9pondre. Elle a r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce qu’elle devait \u00e9crire en d\u00e9tail, donc sa r\u00e9ponse est encore plus blessante que l’e-mail qu’elle a elle-m\u00eame re\u00e7u. <\/em><\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L’extraverti re\u00e7oit cet e-mail et est choqu\u00e9 ; elle pensait que tous deux en avaient fini avec cette affaire vendredi, et sans trop r\u00e9fl\u00e9chir, elle commence \u00e0 \u00e9crire une r\u00e9ponse encore plus blessante\u2026. Et ainsi, cela continue d\u2019avant en arri\u00e8re\u2026 <\/em><\/p>\n

Si ces deux coll\u00e8gues ou amis savaient comment ils r\u00e9agissent diff\u00e9remment, quelle serait la chose intelligente \u00e0 faire ?<\/p>\n

La r\u00e9ponse est simple : n\u2019\u00e9crivez pas d\u2019e-mail lorsque vous vous sentez trop irrit\u00e9 ou bless\u00e9 ; prenez le t\u00e9l\u00e9phone et appelez ou, si vous \u00eates dans le m\u00eame b\u00e2timent, allez voir la personne et parlez-en. Les deux ne sont peut-\u00eatre toujours pas d\u2019accord, peut-\u00eatre m\u00eame sont-ils d\u2019accord pour ne pas \u00eatre d\u2019accord, mais toute la perte d\u2019\u00e9nergie et de temps aurait pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9e. <\/p>\n

Besoin d’un filet de s\u00e9curit\u00e9, ou pas besoin d’un filet de s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Il faut qu’on lui dise quoi faire ou commencer \u00e0 travailler.<\/strong><\/p>\n

Mon dernier exemple dans cet article traite de la fa\u00e7on dont nous pouvons \u00eatre diff\u00e9rents. Que se passe-t-il lorsqu\u2019un manager n\u2019a pas besoin que quelqu\u2019un le lui dise ? que faire quand il d\u00e9teste quand les gens lui disent constamment quoi faire, jusque dans les petits d\u00e9tails. Il prend des d\u00e9cisions rapides et les met en \u0153uvre sur-le-champ. il est \u00e9galement de type entrepreneurial et non structur\u00e9. Il tient pour acquis que le reste de l\u2019\u00e9quipe lui ressemble, et sa performance en leadership est bas\u00e9e sur cet \u00e9tat d\u2019esprit. <\/em><\/p>\n

Au contraire, parmi ses subordonn\u00e9s directs, certains aiment avoir au moins une indication sur ce sur quoi ils doivent se concentrer, tandis que d’autres aiment m\u00eame savoir pr\u00e9cis\u00e9ment ce que l’on attend d’eux. Ils veulent se structurer et organiser des r\u00e9unions o\u00f9 ils discutent de ce qu’il faut faire, des d\u00e9lais et de qui sera responsable de quoi. Ils ne sont pas dispos\u00e9s \u00e0 prendre des risques et ont d\u00e9cid\u00e9 que le leadership n’est pas pour eux parce qu’ils n’aiment pas prendre de d\u00e9cisions. Ils d\u00e9testent aussi quand une d\u00e9cision est prise vendredi et quand le manager revient lundi apr\u00e8s r\u00e9flexion, tout va soudainement changer. <\/em><\/p>\n

Plusieurs collaborateurs directs envisagent de changer d’emploi et certains sont en arr\u00eat maladie car ils pourraient souffrir d’\u00e9puisement professionnel.<\/em><\/p>\n

Comme cela aurait pu \u00eatre facilement r\u00e9solu pour cr\u00e9er un meilleur environnement de travail pour tous. Si le manager <\/em>avait juste pris le temps de conna\u00eetre les membres de l’\u00e9quipe et comment ils se sentent et fonctionnent. M\u00eame s\u2019il n\u2019a pas <\/em>besoin de structure, cela ne veut pas dire que les autres n\u2019en ont pas besoin, il doit donc donner une certaine structure. M\u00eame s’il aime prendre des d\u00e9cisions et qu’il aime que les choses changent au cours du processus et qu’il en tire de l’\u00e9nergie, cela ne veut pas dire que les autres le font. En tant que leader, si vous voulez tirer le meilleur de vos co\u00e9quipiers et qu\u2019ils produisent de bons r\u00e9sultats, vous devez \u00eatre le meilleur leader pour chacun d\u2019eux. <\/p>\n

\u00catre un bon leader ne signifie pas diriger tous les membres de votre \u00e9quipe de la m\u00eame mani\u00e8re, mais aussi montrer les individus de l’\u00e9quipe, les voir et voir leurs besoins sur-le-champ. <\/p>\n

\u00ab\u00a0En tant que leader, si vous voulez tirer le meilleur de vos co\u00e9quipiers et les amener \u00e0 produire de bons r\u00e9sultats, vous devez \u00eatre le meilleur leader pour chacun d’eux.\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

NOUS SOMMES TOUS IMPORTANTS<\/strong><\/p>\n

Trouver un leader ou un coll\u00e8gue optimal qui soit optimal tout le temps dans toutes les situations n’existe pas (du moins, je n’ai pas encore rencontr\u00e9 cette personne). <\/p>\n

Concentrons-nous sur ce que nous pouvons faire : apprenons le plus possible sur nos coll\u00e8gues pour d\u00e9couvrir comment nous nous compl\u00e9tons et ce que nous devons ajouter \u00e0 partir d\u2019\u00e9ventuelles ressources externes. <\/p>\n

Lorsque vous avez la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er une nouvelle \u00e9quipe ou que vous devez embaucher une ou plusieurs personnes, vous devez vous concentrer sur un bon \u00e9quilibre au sein du groupe avec diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9s, de comp\u00e9tences, d’\u00e2ges, de sexes et d’origines culturelles. <\/p>\n

Assurez-vous d’avoir construit un environnement de travail digne de confiance et loyal, o\u00f9 chacun l’a sous la peau. C’est ainsi que les commentaires et les contributions s\u00e9v\u00e8res proviennent de l’int\u00e9rieur de l’\u00e9quipe\/de l’organisation et vous parviennent en tant que leader. Pour vous donner l\u2019occasion de discuter si des changements sont n\u00e9cessaires. Il est souvent trop tard lorsque les critiques \u00e9manent de quelqu\u2019un de la hi\u00e9rarchie de l\u2019organisation ou de l\u2019ext\u00e9rieur. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pourquoi est-il parfois si difficile de travailler avec certaines personnes, alors que cela peut \u00eatre simple avec d\u2019autres ? Quels sont les types de personnalit\u00e9 avec lesquels je travaille le mieux et qu\u2019en est-il du reste de l\u2019\u00e9quipe ? Dans cet article, Guro A. Johnsen donne son point de vue sur la fa\u00e7on dont les relations humaines sont essentielles au travail et approfondit les facteurs cl\u00e9s pour cr\u00e9er un environnement de travail r\u00e9ussi et booster les performances ? <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":21995,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[138],"tags":[],"acf":{"minimum_read":"12 minutes Lire"},"yoast_head":"\nQui suis-je et comment puis-je interagir au mieux avec les gens autour de moi ? - SheSkillzGlobal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/3.65.75.14\/fr\/qui-suis-je-et-comment-puis-je-interagir-au-mieux-avec-les-gens-autour-de-moi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Qui suis-je et comment puis-je interagir au mieux avec les gens autour de moi ? - SheSkillzGlobal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Pourquoi est-il parfois si difficile de travailler avec certaines personnes, alors que cela peut \u00eatre simple avec d\u2019autres ? 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