{"id":23956,"date":"2025-08-29T07:10:45","date_gmt":"2025-08-29T07:10:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheskillzglobal.com\/au-moins-lequipe-doit-etre-diversifiee-pourquoi-ne-le-ferais-tu-pas\/"},"modified":"2025-08-29T12:53:56","modified_gmt":"2025-08-29T12:53:56","slug":"au-moins-lrsquoequipe-doit-etre-diversifiee-pourquoi-ne-le-ferais-tu-pas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/3.65.75.14\/fr\/au-moins-lrsquoequipe-doit-etre-diversifiee-pourquoi-ne-le-ferais-tu-pas\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Au moins, l’\u00e9quipe doit \u00eatre diversifi\u00e9e. Pourquoi ne le ferais-tu pas ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Texte : Guro Askheim Johnsen pour SHESKILLZGLOBAL.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Au moins, l’\u00e9quipe doit \u00eatre diversifi\u00e9e. Pourquoi ne le ferais-tu pas ?   C\u2019est la partie que je ne comprends pas.<\/span><\/b><\/p>\n

Professeur Maury Peiperl<\/span><\/i><\/b><\/p>\n

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Il y a plusieurs ann\u00e9es, j’ai suivi une formation en management \u00e0 l’IMD \u00e0 Lausanne. Le premier jour, on nous a fait passer un test : \u00ab Comment recruter au Japon \u00bb. J’\u00e9tais nouveau dans l’entreprise et je n’avais absolument aucune exp\u00e9rience en recrutement. Ce jour-l\u00e0, le bon sens \u00e9tait le facteur cl\u00e9 de la victoire et probablement une part consid\u00e9rable de chance. Ce fut aussi le d\u00e9but d’une bonne amiti\u00e9 avec le professeur Maury Peiperl, aujourd’hui doyen de la George Mason University School of Business. Nous sommes tr\u00e8s fiers de compter sur lui comme mentor dans le programme de mentorat SHESKILLZGLOBAL. <\/p>\n


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Le professeur Maury Peiperl est le troisi\u00e8me invit\u00e9 de la s\u00e9rie \u00ab\u00a0A chat with change leaders\u00a0\u00bb sur des sujets li\u00e9s au travail, au leadership, \u00e0 la gestion du changement, \u00e0 l’\u00e9galit\u00e9 des sexes et \u00e0 la vision de SHESKILLZGLOBAL \u00ab\u00a0Un monde o\u00f9 le talent n’a pas de genre\u00a0\u00bb.<\/b><\/p>\n

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Le professeur Maury Peiperl est le doyen de la George Mason University School of Business. Il m\u00e8ne une longue carri\u00e8re acad\u00e9mique dans de prestigieuses \u00e9coles de management (Cranfield School of Management, IMD, London Business School). Il est co-auteur du principal manuel sur la gestion du changement, Managing Change (McGraw Hill) et de la r\u00e9f\u00e9rence centrale dans le domaine des carri\u00e8res, The Handbook of Career Studies (Sage). Il contribue r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des revues acad\u00e9miques. <\/p>\n

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Que signifie pour vous \u00ab Un monde o\u00f9 le talent n\u2019a pas de sexe \u00bb?<\/b><\/p>\n

Je pense que c’est une v\u00e9rit\u00e9 fondamentale. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 ce que le monde en prenne conscience et \u00e0 rendre le monde des affaires plus connect\u00e9 au monde r\u00e9el. <\/p>\n


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Le talent est la qualit\u00e9 individuelle, chacun a des talents distincts. Mais tout le monde n\u2019a pas les m\u00eames opportunit\u00e9s. C\u2019est l\u00e0 que nous devons travailler pour offrir \u00e0 chacun de bonnes opportunit\u00e9s. Et il ne s\u2019agit pas seulement de d\u00e9velopper les individus, il s\u2019agit \u00e9galement de changer notre propre vision des gens. <\/p>\n

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Parfois, les entreprises peuvent se limiter en raison d\u2019id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues sur qui est un professionnel talentueux ou complet. Parfois, ce n\u2019est pas pour de bonnes raisons. <\/p>\n


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Vous avez \u00e9t\u00e9 professeur aupr\u00e8s de nombreux \u00e9tudiants dans diff\u00e9rentes \u00e9coles de commerce.  Y avait-il une diff\u00e9rence de talent entre les hommes et les femmes, ou comme vous le dites, est-ce simplement que le monde les voit diff\u00e9remment \u00e0 la fin de leurs \u00e9tudes et donc, m\u00eame si le talent est le m\u00eame, les opportunit\u00e9s sont soudainement diff\u00e9rentes pour les femmes et les hommes ?<\/b><\/p>\n

J’ai un principe sur lequel j’\u00e9cris et dont je parle souvent :<\/span><\/p>\n

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Il y a deux types de personnes dans le monde <\/span>(@ Maury Peiperl)<\/span>:<\/span><\/p>\n

–        <\/span><\/span>Les personnes <\/span>qui divisent le monde en deux cat\u00e9gories de personnes<\/span><\/p>\n

–        <\/span><\/span>Des personnes qui savent mieux que quiconque.<\/span><\/p>\n

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Cela signifie que nous devons voir l\u2019individu dans la ou les situations sp\u00e9cifiques.<\/b> Si vous y pr\u00eatez attention, vous r\u00e9alisez que la situation d\u00e9termine bien plus que la performance de l\u2019individu. Pour avoir une vision exhaustive, il faut prendre en compte \u00e0 la fois les personnes et la situation. Sinon, nous avons tendance \u00e0 cat\u00e9goriser les gens et \u00e0 les juger. <\/p>\n


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Mais si nous travaillons sur cette situation, nous ferons une diff\u00e9rence plus significative pour le monde, pour en faire un monde plus ouvert et plus juste pour tous.<\/p>\n


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Revenons \u00e0 ce que vous avez dit sur les deux types de personnes et combinez-le avec la conclusion du rapport du Forum \u00e9conomique mondial qui conclut qu’il faudra plus de 130 ans avant l’\u00e9galit\u00e9 des sexes.  Peut-\u00eatre que le probl\u00e8me est que la plupart des gens sont \u00ab\u00a0des gens qui ne savent pas mieux\u00a0\u00bb?<\/b><\/p>\n

Oui, c’est possible. Je suppose que beaucoup de gens tirent certains avantages des r\u00f4les et des st\u00e9r\u00e9otypes. Sinon, ils ne continueraient pas \u00e0 le faire, mais cela ne veut pas dire que c\u2019est correct d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre. <\/p>\n


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Les hommes b\u00e9n\u00e9ficient du syst\u00e8me depuis cent mille ans. Ce n\u2019est pas seulement aujourd\u2019hui ; ce ne sont pas seulement quelques g\u00e9n\u00e9rations. Cela fait longtemps. En m\u00eame temps, nous avons connu quelques changements ; la r\u00e9volution industrielle a \u00e9t\u00e9 plus syst\u00e9matique, ax\u00e9e sur la production, orient\u00e9e vers les hommes et a fa\u00e7onn\u00e9 notre syst\u00e8me \u00e9ducatif. <\/p>\n


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Mais aujourd\u2019hui, la r\u00e9volution industrielle est termin\u00e9e. Nous sommes ensuite dans plusieurs \u00e9tapes.<\/b> Nous sommes beaucoup plus ax\u00e9s sur les relations, le r\u00e9seautage et les changements. Cela \u00e9tant, nous avons besoin d\u2019une gamme plus compl\u00e8te de talents et pas seulement des hommes traditionnels orient\u00e9s vers la t\u00e2che et vers le physique. Nous avons besoin des connaissances et du talent de chacun, et en particulier des femmes, car celles-ci se sont davantage concentr\u00e9es sur les relations, les r\u00e9seaux et le d\u00e9veloppement des individus.<\/b><\/p>\n

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Je pense que la nature de la p\u00e9riode \u00e9conomique dans laquelle nous nous trouvons est beaucoup plus complexe et ax\u00e9e sur les relations. Il s\u2019av\u00e8re que les femmes dirigeantes sont dou\u00e9es dans ce domaine et souvent meilleures que les hommes. Cela d\u00e9pend bien s\u00fbr de la fa\u00e7on dont ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9s et de la vision qu\u2019ils ont de leur r\u00f4le. <\/p>\n


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Supposons que vous regardiez en arri\u00e8re quand vous avez commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre professeur jusqu’\u00e0 aujourd’hui. Voyez-vous un changement en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes ? <\/b><\/p>\n

Je pense que cela continue d\u2019avancer dans le monde. Quand j\u2019\u00e9tais enfant, aux \u00c9tats-Unis, il y avait beaucoup de choses concernant la lib\u00e9ration des femmes et les droits civiques. Nous avons eu la premi\u00e8re femme candidate \u00e0 la pr\u00e9sidence. Aux USA, nous avons fait beaucoup de progr\u00e8s et avons ensuite connu quelques \u00ab revers \u00bb. Il se passe actuellement des choses horribles concernant les droits de reproduction. Mais dans l\u2019ensemble, nous avons fait de tr\u00e8s bons progr\u00e8s dans le secteur. <\/p>\n


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Je sais que l’Europe a r\u00e9alis\u00e9 de nombreux progr\u00e8s en ce qui concerne le r\u00f4le des femmes dans les affaires et dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/b> Nous aurons toujours quelques solutions de repli, mais je pense que le gain net est assez substantiel. Le livre du m\u00e9decin et \u00e9conomiste su\u00e9dois Hans Rosling, Factfulness, montre que le progr\u00e8s est bon pour l\u2019\u00e9ducation, la sant\u00e9, les droits des femmes, etc. Je sais qu\u2019il est trop tard pour des r\u00e9ponses courtes (rires), mais la r\u00e9ponse est oui. <\/p>\n


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Photo : priv\u00e9. Maury avec une des \u0153uvres de son d\u00e9funt p\u00e8re Adam Peiperl <\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pensez-vous que votre carri\u00e8re serait diff\u00e9rente si vous \u00e9tiez une femme ?<\/span><\/p>\n

Oui, j’en suis s\u00fbr. Vous avez des attentes diff\u00e9rentes de la part de la soci\u00e9t\u00e9, de la famille et de vous-m\u00eame, ainsi que des hypoth\u00e8ses diff\u00e9rentes de la part des personnes avec lesquelles vous travaillez, pas tout le monde, pas \u00e0 chaque fois.<\/b>  Je pense que \u00e7a s’am\u00e9liore, mais je crois que pour participer \u00e0 la conversation sur le leadership, c’\u00e9tait le cas lorsque j’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re qu’une femme devait faire plus qu’un homme, elle devait \u00eatre performante et r\u00e9seauter davantage pour atteindre le m\u00eame niveau. Et si elle a plus de responsabilit\u00e9s familiales que l\u2019homme, ce qui est souvent le cas, il lui sera presque deux fois plus difficile de faire ces choses pour elle que pour un homme.  <\/p>\n


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Alors, vous \u00eates heureux d\u2019\u00eatre n\u00e9 homme. \u00c9tait-ce plus facile ?  <\/b><\/b><\/p>\n

Je dois dire oui, c’\u00e9tait plus facile. Oui, vous avez plus de privil\u00e8ges ; vous avez plus d’acc\u00e8s.   Vous partez d\u2019une place plus privil\u00e9gi\u00e9e, unique dans le m\u00e9tier. J’ai travaill\u00e9 dans les domaines de la finance, de la technologie, du monde universitaire et du conseil. Il s\u2019agissait probablement d\u2019emplois auxquels les hommes avaient eu plus facilement acc\u00e8s pendant longtemps.   Cela ne veut pas dire que j\u2019ai bien r\u00e9ussi dans tous les emplois que j\u2019ai occup\u00e9s.<\/p>\n


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Quel a \u00e9t\u00e9 le d\u00e9fi le plus important que vous avez rencontr\u00e9 en tant que jeune leader, et comment l\u2019avez-vous r\u00e9solu ? <\/b><\/p>\n

Il s\u2019agit \u00e9galement de savoir comment vous concentrer non seulement sur le fait de gagner de l\u2019argent pour votre entreprise, mais \u00e9galement sur l\u2019am\u00e9lioration \u00e0 long terme de votre client ?  Parfois, ces choses sont en conflit. <\/p>\n


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Dans ma premi\u00e8re entreprise, nous devions nous concentrer sur la facturation du plus grand nombre d’heures possible. C\u2019est ce que nous avons fait mais nous n\u2019avons jamais pris le temps de rassembler ce que nous avions appris des diff\u00e9rents travaux que nous avons r\u00e9alis\u00e9s.   Je ne sais pas si nous avons obtenu le meilleur r\u00e9sultat pour nos clients car, en tant qu’organisation, nous ne nous sommes pas am\u00e9lior\u00e9s en \u00e9quipe lors du travail pr\u00e9c\u00e9dent.  Chacun de nous l\u2019a fait seul, mais pas en \u00e9quipe.  Nous n’avons pas fait d’apprentissage ni de recherche cibl\u00e9s parce que notre objectif \u00e9tait de gagner de l’argent sur-le-champ. <\/p>\n

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J’ai r\u00e9solu le probl\u00e8me en quittant et en retournant \u00e0 l’universit\u00e9 pour obtenir mon doctorat.<\/b>  J’ai vu que ce n’\u00e9tait pas quelque chose que je pourrais changer.  Je veux en savoir plus sur la situation dans son ensemble.  Je pense que les entreprises ont souvent du mal \u00e0 voir les choses dans leur ensemble, et c’est ce qui me passionne et ce pour quoi j’aime aider les entreprises.<\/p>\n


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Comment vous d\u00e9crirez-vous en tant que leader ?<\/span><\/p>\n

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J’ai d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 que je vois des images plus grandes, j’aide les gens \u00e0 voir les images plus grandes. \u00c9coutez bien et posez de bonnes questions ouvertes pour encourager la r\u00e9flexion et la collaboration, encourager l’exp\u00e9rimentation et prendre des risques.<\/b>  Tout ne fonctionnera pas et nous ne \u00ab\u00a0jetterons pas l\u2019argent par les fen\u00eatres\u00a0\u00bb si cela ne fonctionne pas, mais nous oserons prendre des risques. Nous avons un c\u0153ur de m\u00e9tier que nous maintenons en forme et d\u2019autres choses que nous essayons de construire. Organic d\u00e9crit ce syst\u00e8me comme \u00e9tant bas\u00e9 sur le r\u00e9seau, ax\u00e9 sur les personnes et sur le client. <\/p>\n

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La principale chose que j\u2019esp\u00e8re avoir concerne l\u2019impact. Il ne devrait pas s\u2019agir de moi en tant que leader ; il ne devrait pas s’agir d’un individu en particulier, sauf lorsque quelqu’un a besoin de l’aide que j’essaie de lui apporter.   Il devrait s\u2019agir de l\u2019impact et de la diff\u00e9rence que nous faisons.<\/b> Si nous pouvons tous voir et exp\u00e9rimenter que mon travail consiste \u00e0 le montrer et \u00e0 le montrer, \u00e0 construire une histoire et \u00e0 \u00eatre un ambassadeur, nous progresserons. La situation est toujours la chose la plus importante \u00e0 comprendre. <\/p>\n


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Quel a \u00e9t\u00e9 votre choix le plus intelligent pour votre vie professionnelle, et pourquoi<\/span><\/p>\n

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J’ai d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 l’international et plusieurs fois, notamment en travaillant pour IMD en Suisse car c’est un lieu mondial. J’ai contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d’un d\u00e9partement, j’ai recrut\u00e9 quelques-unes de leurs stars aujourd’hui, et j’en suis fier.  <\/p>\n


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Selon vous, quelle est la diff\u00e9rence entre travailler dans des \u00e9quipes plus mixtes et dans des groupes o\u00f9 il y a une surrepr\u00e9sentation d\u2019un sexe ?<\/span><\/p>\n

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C\u2019est toujours positif avec une \u00e9quipe mixte. En affaires, il faut des points de vue diversifi\u00e9s, il faut b\u00e9n\u00e9ficier de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de voir le monde, et je dirai que j\u2019ai mieux appris. Je recevrai des conseils suppl\u00e9mentaires\/diff\u00e9rents de la part de mes coll\u00e8gues f\u00e9minines par rapport \u00e0 mes coll\u00e8gues masculins.   Avec une \u00e9quipe mixte, un changement plus important, j’apprendrai quelque chose, ou mon \u00e9quipe prendra une meilleure d\u00e9cision quand on aura une \u00e9quipe compl\u00e9mentaire. <\/b> <\/p>


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En moyenne, les coll\u00e8gues f\u00e9minines approfondiront plus rapidement et peut-\u00eatre plus profond\u00e9ment les questions li\u00e9es au r\u00e9seau, \u00e0 la motivation humaine,<\/b> aux connexions et \u00e0 certaines choses qui ont des r\u00e9sultats d\u00e9terminants mais qui ne faisaient peut-\u00eatre pas partie du plan strat\u00e9gique. Je pense que c’est essentiel. Je ne dis pas que les femmes ne font pas de strat\u00e9gie ou que les hommes ne comprennent pas les gens ; certains d\u2019entre eux le font.




  Nous constatons que les femmes PDG dans des situations complexes sont probablement meilleures.  Au moins, l’\u00e9quipe doit \u00eatre diversifi\u00e9e. Pourquoi ne le ferais-tu pas ?   C’est la partie que je ne comprends pas.<\/p>\n


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Quel conseil donneriez-vous \u00e0 toutes les grandes entreprises internationales dont l\u2019\u00e9quipe dirigeante, par exemple compos\u00e9e de dix membres, ne compte aucune, une ou deux femmes ?<\/span><\/p>\n

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Vous manquez une opportunit\u00e9 et vous serez moins comp\u00e9titif \u00e0 long terme. Et cela aiderait si vous faisiez un effort pour sortir de cette \u00ab salle dans laquelle vous jouez la plupart du temps \u00bb.  On dit que nous n’avons pas de femmes \u00e0 mettre au conseil d’administration ou aux postes ex\u00e9cutifs.  Alors mon la r\u00e9ponse est  Vous devez r\u00e9soudre ce probl\u00e8me. Dans le cas contraire, la situation actuelle devient une excuse pour que la situation suivante ne change pas. <\/p>\n


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Mais qu\u2019en est-il des membres du conseil d\u2019administration de ces grandes entreprises qui s\u2019assoient et regardent leurs PDG qui ne font rien pour constituer une \u00e9quipe plus diversifi\u00e9e ?  Le conseil d\u2019administration fait-il son travail lorsqu\u2019il s\u2019agit de ses propri\u00e9taires ?<\/span><\/p>\n

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Non, ils doivent faire davantage dans ce domaine, et j’ai vu toutes sortes de conseils d’administration sur cette question. Certains sont plus directs, d\u2019autres sont en retard et certains pays sont en retard.   La Suisse est un exemple en retard, et certaines industries sont en retard. Il est int\u00e9ressant de noter que les contrats gouvernementaux, ici aux \u00c9tats-Unis, les entreprises font des progr\u00e8s ; m\u00eame l\u2019industrie automobile progresse.   Mais si les femmes n\u2019ont pas les m\u00eames chances que les hommes, les efforts ne sont pas suffisants.<\/p>\n


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Que faire de la conclusion du Rapport sur l\u2019\u00e9conomie mondiale, les 130 ans avant l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes ? Les femmes sont-elles trop patientes ?  <\/span><\/p>\n

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Nous devons choisir les sujets\/questions sur lesquels nous concentrer et voir comment nous pouvons r\u00e9aliser des progr\u00e8s durables. Certaines femmes peuvent \u00eatre trop patientes, d\u2019autres non, et pas vous. Mais je crois en une vision \u00e0 long terme et en une vision du \u00ab plus grand bien \u00bb. Je n’ai pas encore lu le rapport. Mais j’ai v\u00e9cu les 50 derni\u00e8res ann\u00e9es.   Nous devons beaucoup changer, et quelque chose s\u2019est am\u00e9lior\u00e9. <\/p>\n


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Vous avez toutes les conf\u00e9rences pour les femmes, et vous pouvez y aller 20 ans plus tard, et c\u2019est \u00e0 peu pr\u00e8s pareil.  C\u2019est agr\u00e9able de se rencontrer et de discuter, mais il me manque un certain engagement \u00e0 la fin de la conf\u00e9rence de la part de certains qui ont le pouvoir d\u2019apporter des changements.<\/span><\/p>\n


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Oui, cela aiderait si vous aviez la matrice. Vous devez organiser des conf\u00e9rences qui exigent que les membres exposent leurs objectifs, puis rendent compte de ce qui s’est pass\u00e9 et de ce qui ne s’est pas produit. Si vous faites cela \u00e0 chaque r\u00e9union, vous pouvez r\u00e9aliser des progr\u00e8s.  <\/p>\n


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Pourquoi l\u2019\u00e9galit\u00e9 et l\u2019\u00e9quit\u00e9 des genres ainsi que la promotion des femmes sont-elles essentielles pour vous ? <\/span><\/p>\n

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Parce que je me soucie de l’impact, je tiens \u00e0 faire une diff\u00e9rence<\/b>.  Si vous ne le faites pas, vous excluez la moiti\u00e9 du monde.  En pratique, vous le ferez aussi parce que sinon, vous n’avez pas le b\u00e9n\u00e9fice de leurs contributions et de leur point de vue.  Pour moi, tout est question d’impact ; Je n\u2019arr\u00eate pas de dire cela \u00e0 mesure que je vieillis. <\/p>\n


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Vous \u00eates mentor chez SHESKILLZGLOBAL pour un mentor\u00e9 dans notre programme de coop\u00e9ration avec l’Union Internationale de Biathlon ; pourquoi est-ce important pour vous et qu\u2019est-ce que cela vous apporte en retour ?<\/span><\/p>\n

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Je n’ai pas beaucoup d’opportunit\u00e9s d’avoir ce \u00ab face-\u00e0-face \u00bb pour aider \u00e0 d\u00e9velopper quelqu’un parce que j’ai \u00e9t\u00e9 enseignant pendant longtemps et maintenant je suis PDG. J\u2019aime \u00e7a et j\u2019apprends beaucoup. Principalement parce qu’elle n’est pas dans mon domaine sp\u00e9cifique ni dans mon pays et, dans ce cas, aussi d’une g\u00e9n\u00e9ration diff\u00e9rente ; C’est un plaisir; J’aime donner quelques suggestions et \u00e9ventuellement voir comment elle les utilise. \u00c7a fait du bien parce que je pense que j’aide. J’apprends diff\u00e9rents contextes, j’apprends le biathlon, j’apprends son pays et j’apprends \u00e9galement le point de vue de certaines femmes, certaines de leurs options et d\u00e9cisions. Nous avons des conversations au cours desquelles je pense apporter quelques \u00e9l\u00e9ments d’une autre fa\u00e7on de penser, cela m’aide donc \u00e9galement \u00e0 d\u00e9couvrir comment une autre personne per\u00e7oit la vie et le travail.  <\/p>\n


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Quels conseils pouvez-vous donner aux femmes qui souhaitent gravir les \u00e9chelons de carri\u00e8re ? <\/span><\/p>\n

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Sachez que vous m\u00e9ritez le droit d\u2019\u00eatre l\u00e0, alors ne doutez pas de votre valeur fondamentale. La seconde serait de d\u00e9fendre vos int\u00e9r\u00eats et ceux des autres, en particulier des autres femmes, et vous ne savez alors pas qui sont vos d\u00e9fenseurs. Ne soyez pas g\u00ean\u00e9 de demander de l’aide. Comme vous le savez, Suzanne (professeur Suzanne C De Janasz) dit toujours : \u00ab\u00a0Vous n’obtenez pas d’opportunit\u00e9s, vous ne les demandez pas.\u00a0\u00bb<\/b> <\/p>\n


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Photo : Priv\u00e9. Maury aime jouer du saxophone t\u00e9nor et du piano <\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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