Dagmara Gerasimuk, bekam einen Platz am Tisch. Sie setzt sich aktiv dafür ein, dass mehr Frauen mit ihr an einem Tisch sitzen. (Foto: Christoph Manzoni. Das Bild stammt von einer IBU-Vorstandssitzung)
Text: Guro Askheim Johnsen für SHESKILLZGLOBAL.
Wenn man Zeit mit Dagmara Gerasimuk verbringt, spürt man die positive Energie in einer guten Mischung mit Stärke und Kompetenz. Sie kommen schnell zu dem Schluss, dass Sie diese Person in Ihrem Team haben wollen, wenn Sie erfolgreich sein wollen. Eine Frau mit den Fähigkeiten und der Persönlichkeit, die notwendig sind, um in allen Organisationen innerhalb und außerhalb der Sportwelt erfolgreich zu sein. Dagmara ist eine dieser Personen
mit einem Gefühl der Integration und der Richtigkeit, das die Welt verändern kann
. Ein Vorbild für Frauen in der Biathlon-Familie und für alle anderen Frauen, die ihr begegnen. Sie zeigt, dass alles möglich ist, wenn man bereit ist, die nötige Arbeit zu investieren.
Dagmara, nachdem Sie Ihren Doktortitel in Sportunterricht und Coaching erworben haben. Sie begannen Ihre Karriere als Generalsekretärin des polnischen Biathlon-Verbandes, wurden 2014 zur Präsidentin gewählt und gleichzeitig in den IBU-Entwicklungsausschuss berufen und waren Mitglied der Sportkommission des polnischen Nationalen Olympischen Komitees. Parallel zu Ihrer Arbeit als akademische Lehrkraft wurden Sie 2018 in den Vorstand des IBU gewählt und haben heute die Position des IBU-Entwicklungsdirektors inne. Sie sind auch selbst ein ehemaliger Sportler und Trainer. Wenn Sie zurückblicken, warum haben Sie sich für Biathlon entschieden, um Ihre berufliche Karriere zu entwickeln?
Ich habe mir den Biathlon nicht ausgesucht, sondern der Biathlon hat mich gewählt. Biathlon‘ hat mir, wie Sie in Ihrem Überblick erwähnt haben, im Laufe meiner Karriere mehrere Türen geöffnet, und ich habe diese Gelegenheiten einfach genutzt.
Wie haben Sie Ihre Karriere von einer Position zur anderen entwickelt?
Ich arbeite mit mehreren Mentoren zusammen. Ich habe keine Angst, Fragen zu stellen und Fälle mit erfahrenen Leuten zu besprechen. Darüber hinaus lese ich als Akademiker viele einschlägige Artikel und versuche, Tipps und Hinweise aus der Wirtschaft zu finden und sie auf Sportorganisationen zu übertragen.
Was ist es, das Sie an dieser Sportart/Organisation/Familie so sehr lieben?
Zusammenarbeit, Wissensaustausch und ein multikulturelles Umfeld. Dadurch habe ich eine breitere Perspektive und ein besseres Verständnis für die verschiedenen Bedürfnisse innerhalb und außerhalb der Organisation, was für meine Arbeit gerade jetzt sehr wichtig ist.
Mehr gut entwickelte nationale Verbände, mehr Teams auf dem Podium und vielfältigere und integrative Organisationen.
Sie hatten bereits verschiedene Positionen im Biathlon, national und international, und waren oft die einzige Frau oder eine von wenigen.
Alles hängt von Ihrer Einstellung und Ihrem Selbstvertrauen ab. Aber es hat mich dazu gebracht, darüber nachzudenken, warum es so ist, wie es ist, und es hat mich an den Punkt gebracht, an dem ich jetzt stehe und für Veränderungen eintrete. Es liegt auf der Hand, dass mehr Vielfalt die Kreativität und Innovation steigert und unterschiedliche Perspektiven zusammenbringt.
Warum ist die Gleichstellung der Geschlechter und die Förderung anderer Frauen für Sie so wichtig?
Das Bewusstsein für die Notwendigkeit der Gleichstellung der Geschlechter ist mir erst relativ spät gekommen. Ich habe während meiner gesamten Laufbahn keine Hindernisse in meiner persönlichen Entwicklung gespürt. Im Gegenteil, ich habe mich immer als vollwertiger Teil einer jeden Diskussion gefühlt, der mit Respekt behandelt wurde. Meine Meinung änderte sich jedoch in den letzten Jahren, als ich mich mit dem Thema auseinandersetzte und feststellte, dass nur wenige Frauen in meinem Umfeld die gleiche Position innehaben und die volle Bedeutung von Gleichstellung und Gerechtigkeit verstehen. Deshalb musste ich meine Lektion lernen. Der Wendepunkt war, als ich während der Gleichstellungskonferenz in Warschau, die ich für das IBU organisiert hatte, die Kampagne „Du kannst nicht sein, was du nicht siehst“ sah. Der nächste Schritt war ein Training zur unbewussten Voreingenommenheit, das mir meine persönliche Voreingenommenheit gegenüber Frauen bewusst machte.
Warum, glauben Sie, gibt es so viel mehr Männer als Frauen in Führungspositionen im Sport? Warum ist es dem Sport im Allgemeinen in Ihren Augen nicht gelungen, die Gleichstellung der Geschlechter zu erreichen?
Frauen sind gut ausgebildet, talentiert und genauso fleißig wie ihre männlichen Kollegen. Wo liegt also das Problem? Frauen sehen sich nicht unbedingt mit großen Hindernissen konfrontiert, wenn sie in Verwaltungspositionen in Sportorganisationen einsteigen wollen, aber sie sehen sich mit zahlreichen Hindernissen konfrontiert, wenn sie in die Führungsetagen aufsteigen wollen. Ein Gespräch nach dem anderen zeigt, dass dies sehr oft auf implizite Vorurteile – unbewusste Stereotypen – zurückzuführen ist. In unserem Fall wurde Biathlon immer mit Militärsport assoziiert, der den männlichen Athleten und der männlichen Führungsebene vorbehalten war. Wir arbeiten daran, dies zu ändern. Alle Wettbewerbe für die Athleten finden für Frauen und Männer immer am selben Wochenende in derselben Arena statt. Der Preis des Geldes ist derselbe. Wir haben einen Gender-Qualitätsausschuss, wir haben mit anderen internationalen Verbänden zusammengearbeitet. Unsere letzte Aktivität ist unser Mentorenprogramm für Frauen, das wir in Zusammenarbeit mit SHESKILLZGLOBAL durchführen. Hier befragten wir Frauen, die von den nationalen Verbänden vorgeschlagen wurden, und wählten daraus 17 Frauen aus, die einen Platz in unserem Mentorenprogramm erhielten. Jede dieser Frauen hat ein klares Ziel für ihre Biathlon-Karriere: Verwaltungsaufgaben, Gremien und Ausschüsse. Jeder der Teilnehmer hat zwei Mentoren, einen von SHESKILLZGLOBAL und einen vom IBU. Neben den Sitzungen mit ihren Mentoren arbeiten sie in Arbeitsgruppen, und wir werden zwei „persönliche“ Treffen abhalten, eines im Mai 2022 im Rahmen einer Gleichstellungssitzung und eines im Juni, bei dem sie ihre Arbeit in den Arbeitsgruppen dem IBU-Vorstand vorstellen werden. Wir haben uns außerdem zum Ziel gesetzt, dass mindestens 40 der Frauen, die an diesem Programm teilgenommen haben, im nächsten Programm als Mentorinnen tätig sein werden. Ein Erfolgsfaktor bei der Durchführung solcher Programme ist die Übernahme von Verantwortung durch die Spitze des Unternehmens. Neben mir haben sowohl der Präsident Olle Dahlin als auch der Generalsekretär Niklas Carlsson die Verantwortung übernommen und unterstützen sie aktiv, indem sie an den Sitzungen teilnehmen und ihre Erfahrungen weitergeben.
Im Biathlon sprechen Sie von der Biathlon-Familie – Wie haben Sie es geschafft, eine Kultur zu schaffen, in der die Menschen dies auch im Alltag“ spüren?
Ich glaube, das war schon immer so, und jetzt wird es noch mehr. Es geht um Respekt und den Aufbau von Beziehungen zwischen Starken und Kleinen, indem alle zu Diskussionen eingeladen werden und Informationen und Ressourcen geteilt werden.
Ist die Betonung der „Biathlon-Familie“ einer der Gründe für den Fokus auf die Gleichstellung der Geschlechter in Ihrem Sport?
Wie ich in einem Interview sagte: „Es ist eine kluge und lohnenswerte Sache“. Also ja, wir sind im Sportbereich hervorragend, was die Gleichstellung der Geschlechter angeht, was immer wieder unterstrichen werden muss. Wir fördern und würdigen sowohl weibliche als auch männliche Sporthelden. Da wir aber auch eine verantwortungsbewusste Organisation sind und eine Vorreiterrolle in Sachen Good Governance im Wintersport anstreben, sind wir uns bewusst, dass wir uns auf einige Bereiche konzentrieren sollten, vor allem auf die Governance, und mehr Frauen in Entscheidungspositionen bringen sollten, d.h. explizit in den Vorstand, das Technische Komitee und auch die Technischen Delegierten und Cheftrainer.
Der Preis des Polnischen Olympischen Komitees für die Förderung von Frauen im
Sport als Trainer und nach dem Präsidenten des Verbandes.
Foto: Szymon Sikora.
Warum ist das nicht für alle Sportarten offensichtlich?
Es gibt viele Umstände. So erfahren weibliche Athleten in vielen Sportarten bis heute eine deutlich geringere und andere Medienberichterstattung als ihre männlichen Konkurrenten.
Manch einer mag denken, warum in etwas investieren und etwas entwickeln, das nicht beliebt ist. Es ist ein Teufelskreis. Dieses Thema erfordert eine breitere Perspektive und ein Verständnis seiner Auswirkungen auf die Entwicklung des Sports im Allgemeinen, die Gesundheit in der Gesellschaft und die soziale Eingliederung.
Nachtrag des Prüfers: Wenn Sie sich für dieses Thema interessieren, sollten Sie sich mit Toni Bruce, Professorin an der Fakultät für Erziehungswissenschaften und Sozialarbeit der Universität Auckland, Neuseeland, oder mit Dunja Antunovic, Assistenzprofessorin an der Universität von Minnesota, über die Medienberichterstattung über Sportlerinnen informieren.
Was bedeutet es für Sie, in einer Organisation zu arbeiten, die klare Ziele und eine klare Strategie für ihre Gleichstellungsarbeit hat?
Es bedeutet, dass ich für eine moderne und gut geführte Organisation arbeite, deren Grundsätze ich im Leben schätze. Ich glaube, dass eine gemischte Führung mit gemischten Verhaltensweisen und kognitiven Fähigkeiten, unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven ein wirksames Instrument ist, um bessere Leistungen zu erzielen. Die Sportindustrie kann sich nicht selbst der weiblichen Talente berauben – wie das Motto von SHESKILLZGLOBAL besagt, „Talent hat kein Geschlecht“.
Als Teil der Aktivitäten zur Erreichung des Ziels der Gleichstellung der Geschlechter in der Biathlon-Familie haben Sie, wie wir bereits besprochen haben, ein Mentorenprogramm ins Leben gerufen.
Mentoring ermöglicht es Menschen, voneinander zu lernen und bietet einen Weg zum Wissenstransfer zwischen zwei oder mehreren Personen zum Nutzen aller. Es ermöglicht den Aufbau eines internationalen Netzwerks von Verbindungen und einen erfahrenen multikulturellen Austausch. Meiner Meinung nach schafft es auch eine Organisationskultur (IBU) und gibt unseren Mentees aus verschiedenen nationalen Verbänden das Gefühl, dass sie in den Biathlonsport investiert werden. Der Grund für die Wahl von SHESKILLZGLOBAL. Wir teilen dieselben Werte und Überzeugungen. Sie haben uns gezeigt, dass Sie die Besonderheiten der Sportorganisationen und das multikulturelle Umfeld verstehen. Unser Programm wurde in ausführlichen Gesprächen und auf der Grundlage unserer Bedürfnisse und Möglichkeiten entwickelt.
Sie gehören nicht nur dem Programmausschuss an, sondern sind auch Mentor.
Es ist eine spannende Erfahrung, ein Mentor zu sein. Ein Mentor zu sein, erinnert mich daran, eine bessere Führungskraft zu werden. Sie bringen das Beste in anderen zum Vorschein, erkennen Stärken und Schwächen, wie man den nächsten Entwicklungsschritt macht, wie man sachdienliche Ratschläge gibt und unterstützend wirkt, arbeiten an sich selbst, um Veränderungen zu ermöglichen.
Mein Hintergrund hilft mir sehr. In den letzten Jahren habe ich die Treppe meiner Entwicklung erklommen, von der Sportlerin zur Leiterin der Sportorganisation, während ich gleichzeitig meine akademische Karriere an der Sportuniversität vorantrieb und Mutter wurde. Ich sehe keine Hindernisse. Ich sehe nur Herausforderungen.
Wenn Sie auf Ihre Karriere zurückblicken, was waren Ihre besten Entscheidungen bisher?
Die beste Entscheidung war die Wahl meines Partners. Einen Partner und eine Familie zu haben, die einen unterstützen, ist einer der wichtigsten Schlüssel zu meinem Erfolg. Dann können Sie Ihre beruflichen Ziele ohne Kompromisse erreichen.
Welchen Rat können Sie anderen Frauen gebenFrauen geben, die die Karriereleiter hochklettern wollen, um erfolgreich zu sein?
Ich habe keine goldene Regel, die für alle gilt. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich immer gesagt, dass Erfolg bedeutet, dass man seine Ziele im Einklang mit seinen Werten erreicht. Seien Sie also ehrgeizig, und hören Sie nicht auf, sich weiterzuentwickeln. Setzen Sie sich neue Ziele und haben Sie den Mut, sich von etwas zurückzuziehen, das nicht mit Ihren persönlichen Werten und Überzeugungen übereinstimmt.
Privates Foto. Seit ihrer Zeit als Präsidentin der National Federation
Die Vision von SHESKILLZGLOBAL lautet: „Eine Welt, in der Talent kein Geschlecht hat“.
- Was bedeutet das für Sie?
Das bedeutet, dass wir über Kompetenzen, Fähigkeiten und Erfahrungen sprechen, und über nichts anderes. Keine Zeit zu verlieren. Los geht’s.
Founder and CEO for SHESKILLZGLOBAL
