Heutzutage gibt es viele neue Beschäftigungsmöglichkeiten, was es für Arbeitssuchende schwierig machen kann, zu wissen, welche Qualifikationen genau erforderlich sind. Wissen über die neueste Technologie, bevor die Universitäten in der Lage waren, ein Stadion zu errichten, um sie zu decken. Isabella, was denken Sie über diese neuen Möglichkeiten und welche Ratschläge haben Sie, um die Stelle zu bekommen?

Isabella – Die Menschen haben gemischte Gefühle, wenn es um die Übernahme von Arbeitsplätzen durch KI geht. Gleichzeitig gibt es aber auch neue Arbeitsplätze, die es vorher nicht gab und die persönliche Arbeit erfordern. Zum Beispiel sind Berufe wie Social Media Manager und Influencer relativ neu.

Überraschenderweise ist für viele dieser neuen Berufe kein bestimmter Bildungsabschluss erforderlich. Stattdessen suchen sie nach Menschen mit den richtigen Fähigkeiten und Talenten. Das bedeutet, dass Menschen, die über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, diese Jobs bekommen können, auch wenn sie vorher nie daran gedacht haben.

Ein Problem ist heutzutage, dass die Berufsbezeichnungen verwirrend sein können. Ein und dieselbe Stelle kann unterschiedliche Bezeichnungen haben, was für Arbeitsuchende irreführend sein kann. Um damit umzugehen, ist es meiner Meinung nach besser, sich auf die Fähigkeiten und das Wissen zu konzentrieren, die Sie in Ihrer Ausbildung und Karriere erworben haben, als nur auf die Berufsbezeichnung. In meinen Coaching-Sitzungen bitte ich die Teilnehmer, sich verschiedene Stellenbeschreibungen anzuschauen und fünf Aufgaben auszuwählen, die sie interessant finden. Auf diese Weise können sie sehen, wie ihre Fähigkeiten mit verschiedenen Berufen übereinstimmen, selbst wenn die Berufsbezeichnungen nicht bekannt sind.

Das Gleiche gilt für einen Arbeitgeber, der zwar weiß, dass eine Stelle benötigt wird, aber nicht weiß, wie er diese neue Stelle nennen soll. Haben Sie einen Rat für Arbeitgeber?

Isabella – Ich würde vorschlagen, dass sie sich die Zeit nehmen, um zu ermitteln, welche Fähigkeiten ihre Teammitglieder bereits besitzen. Anstatt sie einfach nur auf die nächsthöhere Ebene zu befördern, was naheliegend erscheint, sollten Sie neue Stellenbezeichnungen schaffen, die ihren vorhandenen Fähigkeiten entsprechen. Auf diese Weise können sich die Mitarbeiter anerkannt und motiviert fühlen, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln, und es eröffnen sich mehr Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung.

Da viele Unternehmen immer noch in Richtung Männer kommunizieren, glauben Sie, dass dieser Ansatz für Frauen attraktiver sein wird und ihnen zukünftige Chancen eröffnet?

Isabella – In der Tat, das glaube ich auch. In der Vergangenheit wurden bestimmte Berufsbezeichnungen mit bestimmten Geschlechtern in Verbindung gebracht. Wenn man zum Beispiel an das Baugewerbe denkt, wird es oft als ein von Männern dominierter Bereich wahrgenommen. Wenn wir uns jedoch von den Titeln lösen und uns stattdessen auf die erforderlichen Fähigkeiten konzentrieren, schaffen wir ein integrativeres Umfeld. Dieser Ansatz kann die Beschäftigungsmöglichkeiten für Frauen attraktiver machen und ihnen eine bessere Unterstützung für ihr zukünftiges Wachstum und ihre Entwicklung bieten.

Sind Sie der Meinung, dass diejenigen, die auf der Suche nach ihrer ersten Arbeitsstelle sind oder sich für eine weitere Ausbildung entscheiden, daran denken sollten?

Isabella – Ja, ich glaube, dass dies nicht nur für diejenigen wichtig ist, die ihren ersten Job suchen oder sich für eine Weiterbildung entscheiden, sondern auch für Personen, die in ihrem derzeitigen Job unzufrieden sind, aber nicht wissen, wie es weitergehen soll. Es ist wichtig, diese Möglichkeiten in Betracht zu ziehen, insbesondere wenn sie Ihre vorhandenen Fähigkeiten ergänzen.

Viele Menschen zögern vielleicht, sich beruflich zu verändern oder sich weiterzubilden, weil sie befürchten, ihre bisherigen Erfahrungen hinter sich zu lassen und ganz von vorne anzufangen. Diese Denkweise müssen wir ändern. Es ist wichtig zu erkennen, dass der Erwerb neuer Fähigkeiten und Kenntnisse Ihren Wert auf dem Arbeitsmarkt steigern und Ihnen neue Möglichkeiten der beruflichen Weiterentwicklung eröffnen kann. Auch wenn der Übergang zunächst auf einer niedrigeren Ebene beginnt, kann er zu einer langfristigen persönlichen und beruflichen Entwicklung führen.

Was Sie sagen, unterstreicht die Bedeutung des Bewusstseins der Führungskräfte/Manager für die Fähigkeiten der Mitarbeiter, die sie im Unternehmen haben?

Isabella – Für Führungskräfte und Manager ist es von entscheidender Bedeutung, dass sie wissen, über welche Fähigkeiten ihre Mitarbeiter im Unternehmen verfügen. Bei der regelmäßigen Durchführung von Mitarbeitergesprächen (vierteljährlich oder jährlich) sollten die Führungskräfte ein sicheres und unterstützendes Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wohlfühlen, wenn sie ihre Wünsche für die Zukunft mitteilen. Dazu gehört auch, dass sie ihr Interesse daran bekunden, ihre Fähigkeiten in eine andere Richtung als ihre derzeitige Rolle zu entwickeln.

In manchen Unternehmenskulturen fällt es den Mitarbeitern nicht leicht, diese Frage zu beantworten, da sie möglicherweise ein Urteil oder Einschränkungen fürchten. Einige Unternehmen haben daher proaktive Maßnahmen zur Förderung eines positiven Arbeitsumfelds ergriffen. Ich kenne zum Beispiel ein Unternehmen, das einen psychologischen Berater zur Verfügung stellt, mit dem die Mitarbeiter vertraulich über ihre beruflichen Ziele und Ambitionen sprechen können. Dieser Berater unterstützt den Mitarbeiter und kann auch mit den Führungskräften sprechen, um potenzielle Möglichkeiten auszuloten, die den Wünschen und Fähigkeiten des Mitarbeiters entsprechen. Solche Praktiken fördern eine offene Kommunikation, das Wachstum der Mitarbeiter und kommen letztlich dem Unternehmen als Ganzem zugute.

SheSkillz Global Platform hat eine Funktion zum Abgleich von Fähigkeiten, ähnlich wie Sie es beschrieben haben, auch in anonymisierter Form.

Isabella – Der anonyme Modus ist von entscheidender Bedeutung, da er die Bedenken der Menschen in Bezug auf Veränderungen und potenzielle Wahrnehmungen seitens der Arbeitgeber aufgreift. Auch historische Familienmeinungen können die Berufswahl beeinflussen. Die anonyme Plattform ermöglicht es dem Einzelnen, Möglichkeiten zu erkunden, ohne Angst vor einer Beurteilung zu haben, was zu erfüllenderen Karriereentscheidungen führt.

Diese Veränderungen und Überlegungen führen dazu, dass es keine hierarchischen/pyramidalen Strukturen mehr gibt, was wiederum Änderungen bei anderen Standardprozessen nach sich zieht, wie z.B. Gehälter, die einer bestimmten Ebene im Unternehmen entsprechen. Werden Führungsaufgaben schwieriger werden?

Isabella – Die Schlüsselqualifikation für Führungskräfte wird die Menschenkenntnis sein, und ich glaube, dass Personen mit einem psychologischen Hintergrund in Führungspositionen hervorragend geeignet sind. Die Rolle einer Führungskraft ist nicht die eines Mikromanagers, sondern vielmehr der Klebstoff, der das Team zusammenhält. Sie müssen die Teammitglieder motivieren, Anweisungen geben, Unterstützung anbieten und Streitigkeiten schlichten, damit das Team Höchstleistungen erbringen kann.

Was die Gehälter betrifft, so werden sie (weiterhin) von Faktoren wie der Art des Unternehmens, der Erfahrung der Führungskraft und zusätzlichen Vergünstigungen wie Aktien und Sozialleistungen abhängen.

Wenn Sie heute 25 Jahre alt wären und gerade Ihre Ausbildung abgeschlossen hätten, wonach würden Sie bei einem Arbeitgeber suchen?

Isabella – Mit 25 Jahren haben Sie eine Menge Energie, die Sie in Ihre Karriere stecken können. Es ist wichtig, einen Job zu finden, der Ihren Enthusiasmus anerkennt, schätzt und fördert, damit Sie nicht zu schnell ausbrennen. Suchen Sie ein Unternehmen, das Ihnen ein Umfeld bietet, das Ihre persönliche und berufliche Entwicklung fördert und Ihnen die nötige Flexibilität und Freiheit lässt, um sich zu entfalten. Es ist auch wichtig, eine Arbeit zu finden, die sich sinnvoll anfühlt, denn viele Menschen fragen sich später im Berufsleben, welchen Wert ihre Arbeit hat.

Welche Art von Führungskraft würden Sie sich wünschen?

Isabella – Ich würde nicht unbedingt eine bestimmte Art von Führungskraft suchen, sondern eher meinem Instinkt vertrauen. Ein Treffen mit der Person und ein Gespräch wären für die Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung.

Die Beziehung zu einer Führungskraft und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz können dazu beitragen, dass man sich weiterentwickelt und sich Zukunftsperspektiven eröffnen. Würden Sie den Menschen raten, dies bei der Suche nach einer Karriere dem Gehalt vorzuziehen?

Isabella – Sicherlich können die persönlichen Umstände diese Entscheidung stark beeinflussen. Eine positive Beziehung zu einer Führungskraft und das Gefühl, am Arbeitsplatz glücklich zu sein, können zwar das Wachstum fördern und Zukunftschancen eröffnen, doch auch der Gehaltsaspekt ist von Bedeutung. Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Arbeitszufriedenheit und finanzieller Wertschätzung zu finden. Auch wenn Sie gerne mit jemandem zusammenarbeiten, kann ein niedriges Gehalt dazu führen, dass Sie sich unterbewertet und unzufrieden fühlen.

In solchen Fällen ist es wichtig, den Spruch zu beachten: „Lauf zu, nicht lauf von“. Wenn ein Unternehmenswechsel den Verlust wertvoller Erfahrungen bedeutet, sollten Sie überlegen, ob Sie sich in Ihrer derzeitigen Position weiterentwickeln oder sich nach Möglichkeiten umsehen, die sowohl ein erfüllendes Arbeitsumfeld als auch eine angemessene Vergütung bieten. Das richtige Gleichgewicht zu finden, kann zu einer lohnenden und erfolgreichen beruflichen Laufbahn führen.

Es heißt, dass Berufe im Bereich der Nachhaltigkeit für Frauen und ihre Denkweise/Fähigkeiten attraktiv sein sollten. Warum ist das Ihrer Meinung nach der Fall?

Isabella – Sicherlich ist die Attraktivität von Karrieren im Bereich der Nachhaltigkeit für Frauen je nach Sektor unterschiedlich. Die IT-Branche beispielsweise ist für Frauen nicht so attraktiv, da sie von Männern dominiert wird. Technologische Berufe gelten seit jeher als eher für Männer geeignet. Andererseits sind NROs (Nichtregierungsorganisationen) oft von Frauen dominiert.

Um die Gleichstellung der Geschlechter in allen Bereichen zu fördern, ist es wichtig, starke weibliche Vorbilder zu haben, die andere Frauen inspirieren und ihnen den Weg für eine Karriere in jedem gewünschten Bereich ebnen können. Die Überwindung geschlechtsspezifischer Barrieren und die Förderung eines integrativen Arbeitsumfelds werden zu einer vielfältigeren und gerechteren Belegschaft in allen Sektoren führen.

Wie können Unternehmen der Nachhaltigkeitsbranche Frauen für ihre Aufgaben gewinnen?

Isabella – Um Frauen anzuziehen, sollten Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit die Vielfalt in den Vordergrund stellen, SheSkillz Global nutzen und anonyme Rekrutierung einführen, um sich auf Fähigkeiten zu konzentrieren.

Die neuesten Untersuchungen zeigen, dass 9/10 eine Voreingenommenheit gegenüber Frauen haben, was bedeutet, dass Frauen auch eine Voreingenommenheit gegenüber Frauen haben. Was denken Sie, wenn Sie das hören?

Isabella – Es ist ganz natürlich, dass wir überleben wollen, und unsere Entscheidungen können von dem beeinflusst werden, was wir aus der Vergangenheit gelernt haben, wie z. B. dem Gedanken, dass die Dinge einfach immer so gemacht wurden. Aber ich glaube, dass die jüngeren Generationen positive Veränderungen herbeiführen werden. Viele von uns lernen bereits über die Idee der Gleichstellung der Geschlechter und machen sie sich zu eigen, ohne sich dessen bewusst zu sein. Dieser Fortschritt wird dazu beitragen, eine gerechtere und integrativere Welt für alle zu schaffen.

Wenn wir eine Berufsbezeichnung hören und automatisch an einen Mann denken, liegt das daran, dass es an weiblichen Vorbildern in diesen Positionen mangelt?

Isabella – Als Mutter sehe ich, dass Erwachsene, Eltern und die heutige Generation hier eine Verantwortung haben. Wenn meine Tochter blau trägt, könnten die Leute aufgrund der traditionellen Farbnormen annehmen, dass sie ein Junge ist. Es ist, als würde man sie von klein auf in eine Schublade stecken. Die Eltern spielen eine wichtige Rolle bei der Betreuung ihrer Kinder, ohne sie aufgrund von Geschlechterstereotypen einzuschränken, die sich bis in die Zukunft fortsetzen können. Die Art und Weise, wie wir die Rolle des Mannes sehen, wird oft von unserer Erziehung und unseren gesellschaftlichen Vorstellungen geprägt.

Vor kurzem hielt ich einen Vortrag in einem von Women’s Sport International organisierten Webinar, in dem viele Frauen das Thema Bildungsmaterial ansprachen und darauf hinwiesen, dass sich zwar die Bücher für Kinder ändern, dass sich aber das Material für Universitäten nicht ändert. Haben Sie irgendwelche Veränderungen in Ihrer Ausbildung festgestellt?

Isabella – In meiner frühen Ausbildung waren die Inhalte stark geschlechtsspezifisch und wenig inklusiv. Obwohl sich dies im Laufe der Zeit verbessert hat, stoße ich auch bei meiner jüngsten Weiterbildung in Coaching und Beratung immer noch auf viele nicht geschlechtsspezifische und weniger integrative Materialien. Positiv zu vermerken ist, dass ich auf einige Kinderbücher gestoßen bin, die Vielfalt in Bezug auf Behinderungen, Rasse und Körperformen beinhalten. Es sind jedoch noch viele Fortschritte zu machen, und Investitionen in die Förderung der Inklusivität sollten oberste Priorität haben.

In den Gesprächen, Treffen und Interviews, die ich mit Frauen führe, heißt es oft: „Frauen müssen aktiver sein, wenn es darum geht, anderen Frauen zu helfen“, was halten Sie von dieser Aussage?

Isabella – Unter Frauen herrscht in der Regel ein starker Wettbewerb, im Gegensatz zu dem, was wir bei Männern oft sehen. Frauen sehen sich manchmal als Konkurrentinnen, und diese Denkweise scheint sich in unserem Gehirn festzusetzen, ohne dass wir uns dessen bewusst sind. Ich stimme zu, dass wir versuchen sollten, uns gegenseitig zu unterstützen und zu ermutigen. Wenn wir uns dieses Verhalten bewusst machen, können wir es in Zukunft korrigieren und zum Besseren verändern. Es ist wichtig, dass wir darauf hinarbeiten, diese Barrieren abzubauen und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Frauen gegenseitig unterstützen und zusammenarbeiten.

Ich persönlich lege Wert darauf, Frauen zu beglückwünschen, denn ich weiß, wie wichtig das Gefühl der Anerkennung ist, und ich möchte alle Frauen unterstützen. Schon in jungen Jahren habe ich mir selbst ein Versprechen gegeben: „Keine Frau würde sagen, dass ich ihnen nicht geholfen habe.“

Isabella – Ein weiteres hervorragendes Beispiel für Achtsamkeit ist, wenn Sie sich durch die Handlungen einer Frau ausgelöst fühlen, auch wenn sie sich nicht direkt auf Sie auswirken. In solchen Situationen sollten Sie sich einen Moment Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, warum Sie sich so fühlen. Es könnte persönliche Bereiche aufzeigen, die Aufmerksamkeit benötigen, anstatt sich nur auf die Handlungen der anderen Person zu beziehen. Wenn Sie sich zum Beispiel eifersüchtig oder verärgert über jemanden fühlen, lohnt es sich, die Gründe dafür zu erforschen. Dieser Prozess der Selbstbeobachtung kann zu einigen interessanten Selbstentdeckungen und Diskussionen über Selbstverbesserung führen.

Ich möchte Sie nun bitten, sich vorzustellen, dass Sie 85 Jahre alt sind. Wenn Sie auf Ihr Leben zurückblicken, was wünschen Sie sich für Ihr Vermächtnis?

Isabella – Mein Ziel ist es, Kreationen zu hinterlassen, die den Menschen Freude bereiten, sei es ein Rezept oder ein schöner Garten. Außerdem hoffe ich, einen positiven Einfluss auf alle Menschen zu haben, mit denen ich in meinem Leben zu tun hatte.

Ich bin mir zu 100 % sicher, dass Sie dieses Ziel erreichen werden, indem Sie einfach so sind, wie Sie sind, Isabella.

Letzte Frage: Welche 3 Tipps würden Sie Arbeitgebern geben, die in Zukunft Mitarbeiter suchen?

1. Es ist wichtig, sich der persönlichen und betrieblichen Vorurteile bewusst zu sein. Überlegen Sie vor der Einstellung, was Sie wirklich von der Stelle erwarten. Anstatt sich auf eine bestimmte Person festzulegen, sollten Sie mit einem leeren Blatt Papier beginnen und sich auf die benötigten Fähigkeiten konzentrieren. Dieser Ansatz kann dazu beitragen, bestehende Vorurteile zu überwinden.
2. Geben Sie Fähigkeiten den Vorrang vor Berufsbezeichnungen. Reduzieren Sie die Stellenbezeichnungen auf ein Minimum, um spezifischer zu sein, und betonen Sie die für die jeweilige Funktion erforderlichen Fähigkeiten. Dies gewährleistet eine genauere Bewertung der Fähigkeiten der Bewerber.
3. Investieren Sie in Coaching, Beratung und die Schaffung eines sicheren Raums, in dem die Mitarbeiter ihre Ansichten frei äußern können, sowohl persönlich als auch beruflich. Die Schaffung eines Umfelds, in dem eine offene Kommunikation gefördert wird, trägt zum Wachstum und zur Entwicklung der Arbeitskräfte bei.