Frauen in Führungspositionen stärken:
"Ich hatte nicht vor, eine Fürsprecherin zu werden, aber die Lücken, die ich im Energiesektor sah, machten es unmöglich, zu schweigen."
Ein Interview mit Fiona Dewey
Während sich der Energiesektor weiterentwickelt, war der Ruf nach inklusiver Führung noch nie so dringend wie heute. Fiona Dewey, Geophysikerin und leidenschaftliche Fürsprecherin für Frauen in Führungspositionen, bringt sowohl wissenschaftliche Expertise als auch eine klare Vision für Veränderung mit. Im Vorfeld ihres Auftritts auf der SPE Europe Energy Conference, bei dem sie über „Talententwicklung und Diversität: Zukunftstalente im Energiesektor stärken“ sprechen wird, haben wir mit ihr über Herausforderungen, Chancen und die Zukunft weiblicher Führung im Energiesektor und darüber hinaus gesprochen.
Neben ihrer beruflichen Tätigkeit ist Fiona auch aktive Mentorin bei SheSkillz Global. Ihr Engagement spiegelt ihre Überzeugung wider, dass die Stärkung von Frauen mit dem Aufbau sinnvoller, unterstützender Beziehungen auf jeder Stufe der Führung beginnt.
Beginnen wir mit deinem Werdegang. Kannst du uns ein wenig über dich erzählen? Du bist Geophysikerin – wie hat sich deine Arbeit in diesem Bereich mit deiner Leidenschaft für die Stärkung von Frauen in Führungspositionen verbunden?
Als ich in den 1980er Jahren in die Ölindustrie einstieg, war ich eine von drei Frauen unter 60 Hochschulabsolvent:innen. Damals war es normal, nur sehr wenige Frauen in Fachpositionen zu sehen – und die wenigen, die es geschafft hatten, waren alle ledig. Eine Frau in einer Männerwelt zu sein, war in einer technischen Rolle nie ein Problem – erst als ich eine Führungsrolle übernahm, stieß ich auf Hindernisse.
Gab es einen bestimmten Moment, in dem dir klar wurde, dass du dich aktiv für Frauen in Führungspositionen einsetzen willst?
Ich war mehrere Jahre Abteilungsleiterin, erhielt dafür jedoch nie eine Anerkennung in Form von Gehaltserhöhungen oder Beförderungen. Danach wechselte ich in eine seitlich gelagerte Position, in der ich weltweit für die berufliche Entwicklung aller Geowissenschaftler:innen des Unternehmens verantwortlich war und stellte zahlreiche Ungleichheiten fest. Frauen verdienten weniger und wurden häufig bei Beförderungen übergangen. Männer, die ein Sabbatjahr eingelegt hatten, wurden dafür belohnt, während Frauen nach der Elternzeit auf Beförderungen warten mussten.
„Ich hatte nicht vor, eine Fürsprecherin zu werden, aber die Lücken, die ich im Energiesektor sah, machten es unmöglich, zu schweigen.“
Welche großen Hürden begegnen Frauen deiner Erfahrung nach heute noch, wenn es darum geht, Führungspositionen zu übernehmen – besonders in MINT-Bereichen wie deinem?
Es fehlt an Vorbildern und Förderern, die Frauen aktiv unterstützen. Außerdem gibt es immer noch viele unbewusste Vorurteile darüber, wie eine Führungskraft aussehen und sich verhalten sollte.
Glaubst du, dass Frauen eine besondere Qualität in Führungsrollen einbringen? Und wie hat das deinen eigenen Führungsstil geprägt?
Ja. Frauen sind empathischer und hören anderen besser zu. Ich erkenne an, dass ich nicht alles weiß, und ermutige andere, Eigeninitiative zu zeigen. Mein Fokus liegt darauf, das Team so zu lenken, dass alle in dieselbe Richtung arbeiten.
Du bist inzwischen eine Stimme für Veränderung. Kannst du uns von Initiativen erzählen, an denen du beteiligt warst, um Frauen in Führungsrollen zu unterstützen?
Bei Wintershall Dea haben wir die Initiative „Champions for Change“ ins Leben gerufen: eine Gruppe von Führungskräften, die sich für Geschlechtervielfalt einsetzen und aktiv daran arbeiten, die Denk- und Arbeitsweise ihrer Teams zu verändern.
Wie schaffst du persönlich Raum für andere Frauen, um Führungsrollen zu übernehmen – sei es in deinem Bereich oder darüber hinaus?
Ich versuche, Orientierung und Unterstützung zu geben, lasse ihnen aber die Freiheit, Dinge auf ihre eigene Art umzusetzen. Und ich bin offen dafür, Probleme oder Herausforderungen gemeinsam zu besprechen, wenn sie es brauchen.
Du bist auch Mentorin bei SheSkillz Global, einer Plattform, die Frauen sektorenübergreifend vernetzt und stärkt. Wie waren deine Erfahrungen als Mentorin in diesem Programm?
Es ist sehr spannend, denn ich treffe Menschen aus völlig unterschiedlichen Arbeitsumfeldern und Ländern. Überraschend ist, dass viele ihrer Herausforderungen ähnlich sind – unabhängig davon, wo sie arbeiten. Besonders bereichernd ist es, wenn Mentees zurückkommen und von ihren Erfolgen berichten. Es ist ein tolles Gefühl zu wissen, dass mein Rat jemandem das Wissen und das Selbstvertrauen gegeben hat, einen neuen Weg zu gehen und seinem Ziel näherzukommen.
Was unterscheidet deiner Meinung nach den Mentoring-Ansatz von SheSkillz Global von anderen Programmen – und warum ist so etwas gerade im Energiesektor heute besonders wichtig?
Beim SheSkillz-Mentoringprogramm wird man mit jemandem außerhalb des eigenen Unternehmens – manchmal sogar aus einem anderen Land – zusammengebracht. Diese Person bringt eine neue Perspektive auf die eigenen Herausforderungen oder Themen mit. Wenn man von den Erfahrungen anderer hört, hilft das vielen, ihre eigenen Sorgen besser einzuordnen und gibt ihnen den Mut, neue Wege auszuprobieren.
Siehe Frage oben.
Du wirst demnächst auf der SPE Europe Energy Conference im Panel zur Talentförderung und Diversität sprechen. Wie kam es zu dieser Einladung, und was bedeutet es dir, auf dieser branchenweiten Ebene zur Diskussion beizutragen?
Edna Bisso, die Co-Vorsitzende des Women’s Network bei Wintershall Dea war und auch im Organisationsteam der SPE-Konferenz sitzt, suchte nach Sprecher:innen. Wir hatten mit dem Women’s Network große Fortschritte gemacht, und ich wollte unsere Erkenntnisse – einschließlich des Erfolgs des SheSkillz-Mentoringprogramms – mit anderen teilen. Als Wintershall Dea verkauft wurde, ging vieles verloren. Uns war wichtig, dass der Erfolg unseres Engagements auch in anderen Unternehmen weiterlebt.
Welche Ratschläge würdest du Frauen geben, die gerade erst ihre Führungslaufbahn beginnen oder sich noch unsicher fühlen?
Sei du selbst, sei authentisch. Hab keine Angst, um Hilfe zu bitten, und suche dir Verbündete, sowohl innerhalb als auch außerhalb deines Arbeitsumfelds.
Was ist etwas, das du dir gewünscht hättest, früher über Führung oder Selbstvertrauen zu wissen?
Ich hätte mir gewünscht, selber eine Mentorin oder einen Mentor zu haben, mit dem ich offen sprechen und dem ich vertrauen konnte. Ich komme aus einer Generation, in der harte Arbeit als Weg zu Anerkennung und Belohnung galt, leider schätzen nicht alle diese Werte.
Als jemand, der Wissenschaft und Engagement verbindet, welche Zukunft möchtest du für die nächste Generation weiblicher Führungskräfte, besonders im MINT-Bereich, mitgestalten?
Für die jüngere Generation, die sich für MINT-Fächer interessiert, sind die Hürden am Anfang ihrer Karriere geringer. Die Herausforderungen entstehen meist in der Mitte ihrer Laufbahn, vor allem beim Versuch, Arbeit und Familie zu vereinbaren. Ich wünsche mir, dass sich Eltern die Verantwortung für Beruf und Kinderbetreuung gleichermaßen teilen. COVID hat eine entscheidende Rolle gespielt, um diesen Wandel überhaupt erst anzustoßen.
Was hoffst du, wird dein Vermächtnis sein – nicht nur als Geophysikerin, sondern als Frau, die an einer inklusiveren und stärkeren Zukunft mitwirkt?
Ich möchte als jemand in Erinnerung bleiben, die ihre Arbeit gut gemacht hat – sowohl als technische Expertin als auch als Führungskraft – und die die nächste Generation inspiriert und auf ihrem Weg unterstützt hat.
Mein Motto lautet: „Führe durch Vorbild“, und ich hoffe, dass viele diesem Beispiel folgen werden.
Social Media Consultant and administrative coordinator
