Text: Guro Askheim Johnsen für SHESKILLZGLOBAL.
Ich lernte Jenny Furtenbach vor fast 20 Jahren kennen. Damals brauchte ich einen nationalen Projektmanager für das Athletes Career Program, der auch global verantwortlich sein sollte. Zu diesem Zeitpunkt war Jenny Marketing Manager bei Adecco SE. Sie sagte ihrem schwedischen Geschäftsführer, dass sie das Programm in Schweden entwickeln wolle. Zu meinem Glück war Jenny nicht daran gewöhnt, sich hinzusetzen und auf Gelegenheiten zu warten (das tut sie immer noch nicht). Im Gegenteil, sie ergreift sie. Daher ist sie eine der besten Netzwerkerinnen, die ich je getroffen habe.
Dies ist der zweite Artikel in unserer Serie; Guro trifft sich mit engagierten Führungskräften zu einem Gespräch über Veränderungsmanagement, Führung, arbeitsbezogene Themen, Gleichstellung und unsere Vision: „Eine Welt, in der Talent kein Geschlecht hat“.
Jenny hat in verschiedenen Bereichen gearbeitet, z. B. in Tagungshotels, Tourismusvertretungen im Ausland, Werbeagenturen, als Marketinglehrerin an Gymnasien, in der Gastronomie/Veranstaltungsbranche, in der Weinbranche, im Personalwesen, in einem Fußballverein, in einer Unternehmensberatungsfirma, in einem digitalen Marketingtool/einer digitalen App für den Einzelhandel, in einem Beratungsunternehmen mit Bildungsaufträgen für den nationalen Sportverband, im Projektmanagement für Sponsoring/Marketing/Verkauf für größere Netzwerk-Symposien und vor 11 Jahren auch in einem Netzwerk für Vorstandsmitglieder. Sie war auch im Vorstand eines Golfclubs und hat in den letzten 7 Jahren eine Markenagentur für Unternehmen geleitet. Ein Unternehmen mit 5 Partnern, das Dienstleistungen rund um das Thema „First Impression“ anbietet. Sie hat schon immer Menschen in ihrem Umfeld geholfen und gecoacht, die einen Anstoß brauchten, und ihnen geholfen, an sich selbst zu glauben und neue Schritte zu wagen. „Geber gewinnen“
Die Vision von SHESKILLZGLOBAL ist „Eine Welt, in der Talent kein Geschlecht hat“. Was bedeutet das für Sie??
Jeder sollte die Möglichkeit haben, ein Talent zu sein und nicht aufgrund von Religion, Kultur oder alten Geschlechtertraditionen zurückstehen. Wir Frauen müssen uns ständig vor Augen halten, dass einige von uns noch kämpfen und ihre Stimme erheben müssen, um gehört und gesehen zu werden. Ohne meine weiblichen Vorfahren in Schweden, die für unsere Gleichberechtigung gekämpft haben, hätte ich nicht das Leben und die Kultur, die ich heute habe und die ich teilweise für selbstverständlich halte. Ich weiß, dass Schweden in Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter den meisten anderen Ländern voraus ist, und ich bin dankbar, dass ich in Schweden leben kann.
Wo sehen Sie noch einen „langen Weg“ bis zur Gleichstellung der Geschlechter in Schweden?
Im Bereich der Unternehmensgründung als Eigentümer geht in Schweden nur 1 % des Risikokapitals an Frauen. Der Anteil der Frauen, die Aktien des Unternehmens besitzen, in dem sie arbeiten, liegt unter 1 %, d. h. die Frauen sind hier nicht berücksichtigt. In großen privaten Kapitalgesellschaften auf dem schwedischen Aktienmarkt ist die Zahl der Frauen bis zum Jahr 2021 auf 35 % gestiegen. Unternehmen, die sich zu 100 % in staatlichem Besitz befinden, haben 40/60 oder 60/40, die sie sowohl auf der Managementebene als auch auf der Vorstandsebene aufrechterhalten können, weil sie dafür Ziele und Routinen haben. In Schweden gibt es eine Organisation namens Allbright, die den Anteil von Frauen und Männern auf wichtigen Ebenen wie Vorstandsmitgliedern, CEO, Aktienbesitz und Vorstandsvorsitzenden misst.
Unten: Die Anzahl der Frauen in den Vorständen der größten börsennotierten Unternehmen der einzelnen Länder.
In der Mitte steht Maud Olofsson, die schwedische Wirtschaftsministerin, die 2009 die Initiative für das Styrelsekraft-Programm ergriffen hat. Hier besuchte sie unser Boarding-Netzwerk Boarding for Success.
Wenn Sie uns zu der jungen Jenny zurückführen – von der Universität bis heute – gab es da einen Plan für Ihre Karriere?
Ich hatte keinen strategischen Plan, um eine Führungskraft zu werden. Ich habe das nicht so gesehen. Ich habe immer die Hand gehoben und Fragen gestellt, warum wir bestimmte Dinge auf eine bestimmte Weise tun. Ich habe immer Vorschläge und Lösungen für Veränderungen gemacht. Diese problemlösende Einstellung und Proaktivität brachten mich in neue Positionen und zur Leitung von Teams. Als ich 22 Jahre alt war, bekam ich meine erste Stelle als Personalleiter, die mir sehr gut gefiel.
Sie sind jetzt über 50 Jahre alt. Wenn Sie auf Ihre erste Tätigkeit als Führungskraft vor mehr als 30 Jahren zurückblicken, wie haben Sie sich als Führungskraft verändert?
Ich bin dank der verschiedenen Positionen, die ich innehatte und in denen ich unterschiedliche Arbeitsumgebungen, Kulturen und Unternehmen kennengelernt habe, gewachsen. Am meisten habe ich gelernt, indem ich viele verschiedene Menschen getroffen, ihnen geholfen und gemeinsam Probleme gelöst habe. Ich habe auch viel von schlechtem Management gelernt – z. B. Management durch Angst, was mir gezeigt hat, wie man Dinge NICHT tun sollte.
Wie würden Sie sich heute als Führungskraft beschreiben?
Ich glaube an mich selbst, ich fühle mich zuversichtlich und ruhig. Ich praktiziere agile Methoden, ich bin mir über meine Erwartungen im Klaren, ich verfolge die Dinge immer weiter und bin immer da, um zu helfen. Ich freue mich, dass die Mitarbeiter wachsen und ihre Fähigkeiten einsetzen, um größere Ziele zu erreichen. Ich entwerfe strategische Pläne und gebe den Mitarbeitern Instrumente an die Hand, mit denen sie ihren eigenen Weg gehen können. Aber ich stehe auch als Mentor zur Verfügung, wenn dies erforderlich ist.
Was war Ihre klügste Entscheidung im Leben, und warum?
Meine klügste Entscheidung im Leben ist die Art und Weise, wie ich neue Chancen ergreife, wenn sie sich mir bieten. Ich war neugierig und mutig genug, mich auf Jobs einzulassen, von denen ich nichts wusste. Das hat mir große Anregungen, neue Denkweisen und Kompetenzen gegeben und mich auf Trab gehalten.
Sie haben vorhin erwähnt, dass es in Schweden einen Mangel an Frauen in Vorständen gibt. War dies der Grund, warum Sie „Frauen für den Vorstand“ ins Leben gerufen haben?
Ich habe mich für ein staatliches Programm namens Styrelsekraft beworben und daran teilgenommen, das die Regierung zwischen 2009 und 2014 mit dem Ziel aufgelegt hat, mehr Frauen eine Ausbildung in der Geschäftsführung zu ermöglichen und sie auf dem Markt zu fördern. In diesem Zeitraum nahmen 740 Frauen an dem Programm teil. Jeder Teilnehmer hatte einen persönlichen Board-Mentor, absolvierte ein Board-Training und erhielt ein professionelles Board-Netzwerk mit anderen Teilnehmern. Die Frauen, die an Styrelsekraft teilgenommen haben, waren sicher, dass sie gute Vorstandsmitglieder sein würden. Aber die Regierung hatte keinen Plan für diese Frauen nach dem Schulabschluss. Nach meinem einjährigen Programm waren wir eine Gruppe von etwa sieben Frauen (von den 200 Frauen im ersten Jahr) und wir beschlossen, 2010 ein Netzwerk, Boarding for Success, zu gründen, um den Kontakt nicht zu verlieren. Außerdem wollten wir uns auf dem Gebiet der Gremienkompetenz weiterbilden und uns gegenseitig bei der Vorbereitung neuer Gremienaufgaben unterstützen. Nach einigen Jahren öffneten wir das Netzwerk für Männer und hatten etwa 130 Mitglieder. Im Jahr 2015, nach Abschluss des Styrelsekraft-Programms, gründeten einige der Frauen aus dem Programm ein Alumni-Netzwerk mit dem Namen Styrelsekraft, das sich ausschließlich an die 750 Frauen richtet, die am Programm teilgenommen hatten. Im Jahr 2009 lag der Frauenanteil in den Vorständen des schwedischen Aktienmarktes bei nur 19 %, so dass ich glaube, dass die beiden oben genannten Initiativen dazu beigetragen haben, die Zahl zu erhöhen. Was auch geholfen hat, war die Berichterstattung in den Medien. Und möglicherweise ist die neue Generation von Frauen hungriger auf höhere Positionen. Sie sehen sich in der Lage, sowohl das Familienleben als auch eine hohe berufliche Position zu bewältigen. Das ist eine große Verbesserung.
In der Mitte steht Maud Olofsson, die schwedische Wirtschaftsministerin, die 2009 die Initiative für das Styrelsekraft-Programm ergriffen hat. Hier besuchte sie unser Boarding-Netzwerk Boarding for Success.
Waren Sie in einigen Ihrer Jobs die einzige Frau in einem von Männern dominierten Arbeitsumfeld?
Eine Frau, die auf sich aufmerksam machen will und den Willen hat, das Arbeitsumfeld gleichberechtigter zu gestalten, sollte sich auf jeden Fall eine Stelle in einem Unternehmen suchen, in dem nur wenige Frauen arbeiten. Aber man muss bedenken, dass es schwer sein kann, zu den typischen Männeraktivitäten wie Golf, Sauna oder Jagd eingeladen zu werden. Meiner Meinung nach sind die besten Arbeitsumgebungen diejenigen, in denen die Geschlechter gemischt sind.
Privates Foto. Der Nominierungsausschuss des Fußballvereins Djurgården Fotboll.
Was ist für Sie als Führungskraft bei der Leitung eines Teams am wichtigsten?
Menschen und Talente motivieren. Die Menschen in Ihrem Umfeld müssen das richtige Gefühl dafür haben, WARUM sie für dieses Unternehmen arbeiten und nicht für ein anderes. Eine Führungskraft muss ihnen das Gefühl geben, gesehen und anerkannt zu werden und stolz auf ihre Arbeit zu sein. Sie müssen sehen, welche Auswirkungen ihre Arbeit hat und warum sie für das Unternehmen von Bedeutung ist. Wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Ideen und Gedanken anerkannt werden und dass ihre Leistung von Bedeutung ist, dass sie ihre eigenen Entscheidungen treffen dürfen, werden sie sich besser fühlen. Ein besserer Teamworker zu sein und bessere Ergebnisse für die gesamte Organisation zu erzielen, wird viele tägliche Lacher bringen.
Warum ist die Gleichstellung der Geschlechter und die Förderung anderer Frauen für Sie so wichtig?
Sie ist von grundlegender Bedeutung. Alles andere wirkt veraltet.
Sie sind ein Mentor in SHESKILLZGLOBAL, während Ihr Mentee in einem anderen Land lebt. Warum ist dieses Programm für Sie wichtig, und was bringt es Ihnen?
Ich freue mich, einen Beitrag zu leisten und andere Frauen zu inspirieren, meine Erfahrungen und Gedanken zu teilen. Die Tätigkeit als Mentor für jemanden aus einem anderen Land erinnert mich auch daran, dass nichts selbstverständlich ist und dass Schweden das am stärksten säkularisierte Land der Welt ist.
Sie sind gut im Networking. Warum ist ein berufliches Netzwerk für Sie so wichtig?
Ich hatte schon immer ein natürliches Talent für Networking, ich habe es seit meinen frühen Zwanzigern absichtlich gemacht, als ich den Vorteil erkannte, Menschen zu kennen. Die von mir gewählten Netzwerke haben mir Verbindungen zu Menschen verschafft, die ich sonst nie gehabt hätte. Es ist leicht, sich in seiner Blase ein wenig zu wohl zu fühlen, und wenn diese platzt und man sich nach einem neuen Job umsehen muss, ist es gut, ein größeres Netzwerk zu haben, an das man sich wenden kann. Sie können damit beginnen, ein Netzwerk mit Menschen um sich herum aufzubauen, die Sie mögen und denen Sie vertrauen. Das gilt für Ihre Hobbys, für den Sport, für die Eltern der Freunde Ihrer Kinder. Sie können aktiv werden und eine führende Rolle bei Veranstaltungen, Projekten, Gremien usw. übernehmen. Sie können auch digitalen Online-Netzwerken in den Bereichen beitreten, die Sie interessieren. Oder besuchen Sie Seminare, die Sie interessant finden, kommen Sie mit Fremden ins Gespräch, verabreden Sie sich zum Mittagessen, finden Sie digitale Plattformen, auf denen Sie an verschiedenen Veranstaltungen teilnehmen können, z. B. Evenbrite.
Welchen Rat können Sie anderen Frauen geben, die auf der Karriereleiter nach oben klettern wollen, um erfolgreich zu sein?
Haben Sie Vertrauen in Ihre Fähigkeiten, versuchen Sie es und fordern Sie sich selbst heraus. Scheuen Sie sich nicht, andere um Hilfe zu bitten, bleiben Sie offen, helfen Sie anderen Menschen und seien Sie stark, aber immer bescheiden. Probieren Sie immer wieder neue Dinge aus.
Privates Foto. Jenny und ihre Tochter Alice
Founder and CEO for SHESKILLZGLOBAL
